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个体小老板如何管理员工
怎样
理解“卓越的
管理
是没有管理”这句话?
答:
管理
就是平衡,并不是说只看付出不看效果,平衡就是对功劳的平衡,奖励有绩效、有功劳的人才叫平衡。没有功劳的苦劳只是徒劳,只有功劳才会产生绩效。管理的平衡,还在于正确对待
员工
的能力与态度的问题。通常态度好的人能力会慢慢变强。但也有例外,一个准时上下班、从不加班的员工,工作却干得非常好...
小本生意
如何
经营
答:
从小本生意做起,渴望获得成功并希望逐渐把小本生意做成大生意,小本创业者,应该具备以下必备的“能力”:沉着总代表客观谨慎, 投资须做市场分析有些人通过媒体或别的方法了解到一项致富信息后,内心激动不已,认定自己发现了一座“金矿”,只要通过“纵向打到边”,可发掘财富若干。在主种近乎“发烧”的情绪的支配下,...
如何
看待职场“摸鱼”行为?
答:
三、公司也在一定程度上理解 第三个原因就是公司在一定程度上,也可以理解摸鱼的这种行为。如果一个公司,要求
员工
在工作时间内不开小差,甚至制定了非常严苛的规定。那么这个公司肯定留不住员工的,即使
老板
再想让员工在公司认真负责的工作,也没办法通过这样的方式去让员工去实现。因为越逼迫,底下的...
为什么那些
个体
的
小老板
都喜欢坑害
员工
答:
这是事情是由这个群体的从业人员基本素质决定的,所谓 的人以类聚吧,
个体小
本生意处于夹缝生存状态,惨淡经营,每个蝇头小利都是他们的追逐目标,否则就难以维持,除了坑害
员工
外,偷工减料,偷税漏税,以次充好都是他们的惯用手法。这类人大多没有太高的学历和较深的修养,干点缺德事也就很正常了。
什么是自由职业者?
答:
一曰:不用看
老板
脸色。天底下,惟老板面孔最是丑陋难看,老板掌握了你的薪水高低,职位的升降,可以恣意地摆布你,而且所有的老板都欲以最小的投入获取最大化的利润,对于
员工
的苛刻也是势所必然。无论老板的脸相长的
如何
,笑还是不笑,仔细一读,都是一个“狠”字。有一位朋友,在某家外企就职,...
中小企业财务
管理
中存在的问题有哪些呢?
答:
经营模式僵化,
管理
观念陈旧 中小企业中相当一部分属于
个体
、私营性质,由于历史和社会的原因,企业管理者的管理能力和管理素质较低,管理思想落后。有些企业管理者基于其自身素质局限,不懂得将财务管理纳入企业管理的有效机制中,缺乏现代财务管理观念,使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。进一步...
请问一下:
个体
工商户可以为
员工
买社保吗?(背景:我们是一个小厂子,只有...
答:
您好!
个体
工商户可以为
员工
缴交社会保险基金。
老板
说“这个厂是个体工商户无法给员工买社保”只是借口而已。谢谢阅读!
怎样
提高
员工
的积极性,?谁有自动自发员工激励训练方面的资料?急...
答:
如何
让
员工
有积极性,你可以换位思考,假如你是公司的员工,那么自己作为一个员工的角度,
怎么才能
有积极性呢?一,工作是娱乐,让员工知道这不是在工作,而是兴趣和爱好。二,福利待遇提高,如果效益提高了,不要死扣那点小钱。要看整体效益。三,可以入小份股。我就见过有家企业很小,可他们员工都有小股份,他们建立在统一...
如何
提升个人的执行力
答:
执行力不强,很多情况是因为目标设定不清晰导致的,因此一定要给自己一个清晰的,适合自己的目标。我们总是很容易感到焦虑。其实,焦虑是
怎么
来的?正是由于对预期不确定,而自己又没有方法可以减少这种不确定,这才导致了焦虑。你有没有过这样的体验:在执行计划的时候,总是容易走神,担心自己做不好、...
如何
了解
员工
答:
如何
了解
员工
著名
管理
学家卡特·罗吉斯曾说:“如果我能够知道他表达了些什么,如果我能知道他表达的动机是什么,如果我能知道他表达了以后的感觉如何,那么我就敢信心十足且果断地说,我已经充分了解他了,也能够有足够的力量影响并改变他了。”然而绝大部分
老板
并不了解员工,从而导致诸多管理困惑。基于...
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