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事业部制组织结构的企业
什么是事业部制?
事业部制的
特点是什么?适用于哪类
企业
答:
事业部制
结构又称分
公司制
结构。事业部制是为满足
企业
规模扩大和多样化经营对组织机构的要求而产生的一种
组织结构
形式。具体的设计思路为: 在总公司领导下设立多个事业部,把分权管理与独立核算结合在一起,按产品、地区或市场(顾客) 划分经营单位,即事业部。每个事业部都有自己的产品和特定的市场,...
事业部制的
优缺点。什么样
的公司
可以实行事业部制。
答:
1、由于各事业部利益的独立性,容易滋长本位主义。2、一定程度上增加了费用开支。3、对
公司
总部的管理工作要求较高,否则容易发生失控。
事业部制结构
主要适用于产业多元化、品种多样化、各有独立的市场,而且市场环境变化较快的大型
企业
。事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的,故有“...
事业部制组织结构
?
答:
⑵在纵向关系上,按照“集中政策,分散经营”的原则,处理
企业
高层领导与事业部之间的关系;⑶在横向关系方面,各事业部均为利润中心,实行独立核算;⑷企业高层和事业部内部,仍然按照职能
制结构
进行组织设计.
事业部制组织结构的
优点是企业行政首脑可以摆脱日常事务,集中精力考虑全局问题;事业部实行独立核算,更能...
产品
事业部制结构
和M型
组织结构
如何区分?
答:
M型组织即
事业部制组织结构
,事业部是在
公司
统一领导下,按照产品、地区或顾客划分的进行生产经营活动的半独立经营单位。2、
结构的
特点不同:事业部制结构特点是各事业部门有较大的自主权,可以充分发挥各自在管理中的主动性和积极性,同时,各事业部门及其下属部门又可在最高领导层的统一领导下有秩序地...
事业部制组织结构
有哪些特点?
答:
事业部制组织结构的
特点:1、责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员的积极性; 责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员的积极性;2、有利于最高领导层摆脱日常行政事务,成为坚强有力的决策机 有利于最高领导层摆脱日常行政事务,成为坚强有力的决策机构。
什么是
事业部组织结构
形式?
答:
事业部
组织结构
是指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为,在总
公司
领导下设立多个事业部,各事业部有各自独立的产品或市场,在经营管理上有很强的自主性,实行独立核算,是一种分权式管理结构。
事业部制
又称M型组织...
请问,什么是
事业部制组织结构
?什么是矩阵式组织结构?两者有何区别?_百 ...
答:
事业部制
最早是由美国通用汽车
公司
总裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型”之称,也叫“联邦分权化”,是一种高度(层)集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大,品种繁多,技术复杂的大型
企业
,是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式,近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种
组织结构
形式。? 事业部制是分级...
请问,什么是
事业部制组织结构
?什么是矩阵式组织结构?两者有何区别?_百 ...
答:
(2)区域
事业部制
(又称区域部门化)�对于在地理上分散
的企业
来说,按地区划分部门是一种比较普遍的方法。其原则是把某个地区或区域内的业务工作集中起来,委派一位经理来主管其事。按地区划分部门,特别适用于规模大
的公司
,尤其是跨国公司。这种
组织结构
形态,在设计上往往设有中央服务部门,...
组织结构
有哪些形式?各种组织形式的分别适合哪种类型
的企业
?
答:
组织结构的
形式有直线制、职能制、直线职能制、
事业部制
、模拟分权制、矩阵制,委员会制和多维立体制 直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。直线制只适用于规模较小,生产技术比较简单
的企业
,对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。职能制 职能
制组织结构
,是各级行政单位除主管负责人外...
产品
事业部制结构
和M型
组织结构
如何区分?
答:
M型组织即
事业部制组织结构
,事业部是在
公司
统一领导下,按照产品、地区或顾客划分的进行生产经营活动的半独立经营单位。2、
结构的
特点不同:事业部制结构特点是各事业部门有较大的自主权,可以充分发挥各自在管理中的主动性和积极性,同时,各事业部门及其下属部门又可在最高领导层的统一领导下有秩序地...
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