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企业战略管理理论的演进
简述
战略管理的
发展过程?
答:
战略管理
包括以下三个过程:1、战略制定:确定企业任务,认定
企业的
外部机会与威胁,认定企业内部优势与弱点,建立长期目标,制定供选择战略,以及选择特定的实施战略。2、战略实施:树立年度目标、制定政策、激励员工和配置资源,以便使制定的战略得以贯彻执行。3、战略评价:重新审视外部与内部因素;度量业绩;...
战略管理
阶段包括哪些
答:
为激励整个公司的管理者和雇员以自豪感和热情为实现已明确的目标而努力工作,要求每个分公司或部门在战术运用阶段都必须回答诸如这样的问题:“为实施
企业战略
中属于我们责任的部分,我们必须做什么?”以及“我们能将工作做得多好?”战略评价——这是
战略管理的
最后阶段。由于外部及内部因素处于不断变化之...
管理理论的
演变
答:
⑤在管理控制上实行例外原则。 泰勒的“科学管理理论”提供了解决
企业管理
的两个主要问题的方法: 一个是提高工人的劳动生产效率;另一个是改进组织的管理,提高管理效率。 他提出的许多管理方法和管理技术至今仍被许多企业采用。 2.法约尔的“一般组织理论” 古典
管理理论的
另一个重要方面是关于行政管理理论的研究。
什么是
战略管理理论的
雏形?
答:
长期计划理论是
战略管理理论的
雏形。这一时期开始于()初,一直持续到60年代初期。A20世纪30年代 B20世纪40年代 C20世纪60年代 D20世纪50年代 参考答案:D
为什么
战略管理理论
产生于上世纪六十年代
答:
仅限于科学管理理论和行为科学理论等着眼于
企业
内部的管理理论。二十世纪六十年代后,世界经济形势发生了急剧变化,市场竞争更加激烈,市场环境更加变化莫测。仅仅局限于企业内部管理的方式已经跟不上时代的发展。注重企业长远发展,注重企业外部环境变化的管理理论研究,迫在眉睫。由此,产生了
战略管理理论
。
企业战略管理的
理解和认识
答:
它通过分析企业外部环境和内部条件的变化以及战略执行结果的反馈信息等,制定相关的公司战略,竞争战略和职能战略,为企业的决策提供可靠的依据。 一、
企业战略管理的
概述 企业战略管理的兴起于20世纪60年代,提出了以环境为基础的经典
战略理论
。其中小阿尔福莱德·D·钱德勒全面分析了环境、战略和组织结构之间的互动关联。
公司战略管理的
现代战略概念的产生
答:
1983年,美国管理学家切斯特·巴纳德在《经理的职能》一书中提出了战略因素的构想,认为管理工作的重点在于创造组织的效率,强调企业组织与环境相适应。这种组织与环境相匹配的思想成为现代战略分析的基础,但其并未形成战略管理
的理论
框架。直到20世纪30年代末期至60年代中期是
企业战略管理
研究的萌芽时期。直到...
企业管理理论的
发展趋势
答:
34. 四种趋势:人本化 整体化
战略
化 网络化 人本化:人性假设是
企业
管理理论展开的基本出发点。追溯
管理理论的
发展历史,关于人性假设经历了“工具人”、“经济人”和“社会人”的发展阶段。从环境变化和管理实践的需要出发,一些新兴的管理理论对“社会人”假设进行的延伸,产生了“文化人”、“网络人...
战略
一词引入
企业管理
源于什么年代
答:
战略一词引入
企业管理
源于二十世纪七十年代 传统战略理论阶段 1965 年,安索夫出版了第一本有关战略的著作《企业战略》,成为现代企业战略理论研究的起点。从此以后,很多学者积极地参与
企业战略理论的
研究,在这一时期出现了多种不同的理论学派。1.设计学派。这一学派是以安德鲁斯教授及其同仁们为代表。设计学派...
战略管理理论的
90年代
答:
该理论强调的是
企业
内部条件对于保持竞争优势以及获取超额利润的决定性作用。这表现在
战略管理
实践上,要求企业从自身资源和能力出发,在自己拥有一定优势的产业及其相关产业进行经营活动,从而避免受产业吸引力诱导而盲目进入不相关产业进行多元化经营。但是,核心能力理论在弥补了注重企业外部分析的波特结构
理论的
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