44问答网
所有问题
当前搜索:
企业管理者如何抓细节
不躬身入局,别当
管理者
答:
旁观者往往站在一个理想的角度,从常规的逻辑出发。而实施行为的人,则更多地是从具体情况出发。那么,
管理者
要入什么局? 1.下属的局。 如果你是高管,入下属的局,不是说去深入业务
细节
,而是要知道,业务是应该
怎么
运行的,知道背后的逻辑。如果是基层管理者,入下属的局,则是深入业务细节中。 2.入客户的局。 你...
著名
企业细节管理
案例
答:
麦当劳是员工密集型的企业,生产和服务都十分简单,它的管理精髓都集中在
细节
一词上。 麦当劳的总裁弗雷德•特纳把麦当劳战胜竞争者归功于细节,他曾说:“我们的成功表明,我们的竞争者的管理层对下层的介入未能坚持下去,他们缺乏对细节的深层关注。” 公司创办者雷•克劳克说:“我认为在
公司管理
上,少即是好。由于麦...
怎样
做好一个
管理人员
答:
只要把握消除矛盾的先发权和主动权,任何形式的对立都能迎刃而解。\x0d\x0a3、 规划与统整能力。
管理者
的规划能力,并非着眼于短期的策略规划,而是长期计划的制定。换言之,卓越的管理者必须深谋远虑、有远见,不能目光如豆,只看得见现在而看不到未来,而且要适时让员工了解
公司的
远景,才不会让...
细节管理
有何重要性?
答:
管理无大小,成功的
管理者
善于
细节管理
,善于从小处做文章,使得身边从不缺乏赞赏的眼光。从
企业管理
的角度来看,细节是管理是否到位的标志。管理不到位的企业很难成为成功的企业,更难以根基牢固。当下,忽视细节,管理不到位是不少企业的通病。
如何
在激烈的市场竞争中立于不败之地,是每个企业面临的重大...
如何
做好一个优秀的
管理
层?
答:
作为基层
管理者
,须明确以下内容:(一)督导及督导的工作从管理的要求看,一名员工工作表现出色。技术娴熟,日常操作胜任有余,未必能成为优秀的督导。从总的方面看,督导应具备以下四个方面的知识和能力:(1)管理方面:要清楚地了解组织的目标、政策和管理原则。(2)实务操作方面:要明白工作程式、工作标准和工作
细节
。(3)...
如何
有效进行的
企业管理
答:
管理人员
不能采取命令和控制的做法,而是必须采取协商和合作的态度。03、宏观微观的管理专注 要管好一个
企业
,不管企业大小,
管理者
的一切工作就在最基本、最常见、最熟悉、最细小的生产与生活环节之中。通过微观管理,将
公司
具体工作的情况进行合理的规范,规定什么时候该
怎么样
,什么工作该怎么样做。还要...
如何
加强
企业
基础
管理
答:
继续规范和加强
企业管理
基础工作,系统梳理管理流程,寻找漏洞与缺陷,使企业的各项经营活动有制度、有记录、有流程、有标准、有监督、有控制,最终使企业管理基础工作走向规范化和系统化。 3. 充分运用信息系统,支撑精细化管理 精细化管理的成功实施依赖于大量的数据信息,这就要求
管理者
要灵活运用现有的信息化系统,...
作为
公司的
一名
管理者如何
做好本职工作
答:
6、统驭能力。有句话是这样说的:“一个领袖不会去建立一个
企业
,但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法,当一个
管理者
的先决条件,就是要有能力建立团队,才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再
怎么
复杂多变,赢得员工的信任都是首要的条件。管理者需要具备的管理技能主要有:1、技术...
总经理
如何管理企业
?
答:
总经理在日常工作中,是从几方面具体着手
管理
的?1、牢记
企业
的命脉是利润。如果不紧抓这点,那么
公司
即便有最完善的制度、最佳的产品、最优秀的员工、最好的企业形象,公司也会陷入困境的。在这方面,
如何
有效调动销售
人员
的积极性,帮助他们开拓市场;加强财务管理,使资金周转达到最佳状态;居安思危,...
如何
做好一名出色的
管理者
?
答:
6、统驭能力。有句话是这样说的:“一个领袖不会去建立一个
企业
,但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法,当一个
管理者
的先决条件,就是要有能力建立团队,才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再
怎么
复杂多变,赢得员工的信任都是首要的条件。管理者需要具备的管理技能主要有:1、技术...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜