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企业绩效评估与员工激励
问:何为
绩效评估
其在人力资源管理中有哪些作用(是考试题)
答:
2)对于骨干型员工,应当给与
激励和
一定的 提薪、晋升; 3)对于问题型员工,应当加强培训,予以调整和帮助; 4)对于僵化型员工,要做区分,果断决策。思考题:1.关键概念:绩效 绩效评估2.简述题:(1)
员工绩效评估
为什么不同于传统的人事考核?(2)何为360度绩效评估反馈系统?如何实施?(3)你是如何理解绩效评估面谈的?
薪酬
激励
成就
企业与员工
双赢
答:
、
绩效
工资 、奖金 等所占比例 不同,这种不同需要根据不同岗位之间的工作内容等情况具体确定。总之,薪酬
激励
关系到
企业
能否在人力资源中的人才战略中胜出,能否实现可持续发展 。所以,企业应在薪酬模式 、薪酬组合 方式等方面进行更加全面和综合的设计,以达到薪酬激励的最大化。;...
绩效
管理流程四个环节
答:
绩效管理流程四个环节
绩效激励
是管理
员工绩效
的系统,是组织对一个人的工作成绩及其发展潜力的
评估和
奖惩,通常将绩效管理视为一个循环系统。一个完整的绩效管理系统主要由以下四个环节构成一个完整的绩效管理循环期:第一个环节:结合组织战略。制定绩效计划,在双方认可的基础上,管理者
与员工
共同的投入...
如何制定
绩效
考核
答:
1、缋效考核目标 绩效考核目标也可以称作绩效目标,是对
员工
在绩效考核期间工作任务和工作要求所做的界定,这是对员工进行绩效考核的参照系,绩效目标由绩效内容
和绩效
标准组成。绩效内容界定了员工的工作任务,包括绩效项目和绩效指标两个部分。绩效项目指绩效的维度,在
企业
的实践中,主要有三个内容:工作...
团队
绩效
薪酬制度的特点和适用条件是什么?
答:
研发团队等。任务目标清晰:团队绩效薪酬制度适用于任务目标比较清晰、任务完成时间较短的团队。
绩效评估
客观公正:团队绩效薪酬制度适用于绩效评估客观公正、绩效指标明确、绩效评估结果可信度高的团队。薪酬管理制度完善:团队绩效薪酬制度适用于
企业
薪酬管理制度比较完善、
员工
薪酬福利待遇比较丰厚的企业。
绩效
管理方法有哪些,其优缺点是什么?
答:
员工绩效
考核 绩效考核
评估
表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分)评估项目 标准与要求 评分 权重 自我 评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分 工作
业绩
1.工作目标达成性(人均产能...
绩效
管理与考核学习的内容是什么?
答:
绩效管理和考核是
企业
管理中的重要方面,涉及到对
员工绩效
的
评估
、反馈、
激励
和改进。以下是绩效管理与考核学习的一些主要内容:1. 绩效管理理念和原则:学习绩效管理的基本理念和原则,包括明确绩效目标、公平公正评估、有效反馈、激励和改进等。2. 绩效管理体系和流程:学习构建和实施绩效管理体系和流程...
如何应用激励理论做好
员工激励
工作
答:
什么样的激励才能平衡物质激励和精神激励?符合马斯洛需求?才能激发员工的能动性?
企业
如何
激励员工
呢?(一)、建立绩效考核体系 建立有效的绩效考核体系,了解和规范化
绩效考评
的指标、依据、评分标准及奖赏制度,对企业的实际情况和工作岗位的特性来选择合适的评估方式,并使绩效考核体系正确合理,行之有效...
KSF
绩效
考核办法
答:
这个岗位有哪些工作是最重要的,直接为
企业
带来效益的? 第二步:提取指标(中层管理人员6-8个) 有哪些可量化的数据是企业所需要的,急需改善的?比如营业额、毛利率、
员工
流失率、主推产品销量、员工培训时间等。 第三步:指标与薪酬融合(设置好权重
与激励
方式) 每一个指标,都配置对应的
绩效
工资。需要注意,不高把所...
员工激励
的目的
和
意义
答:
随着
企业
的发展,员工的需要也会随之变化,通过对激励手段的评价,可以随时把握激励手段的有效性
和员工
需要的变化,以调整激励政策使之达到
激励员工
的最好效果。有效的激励还必须以科学的评价体系为保证。这里所指的评价体系包括
绩效评估
体系和对激励手段有效性的评价。客观、公正的绩效评价是对员工努力工作的...
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