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企业绩效评估与员工激励
绩效
管理的过程
答:
1、制订考核计划 明确考核的目的和对象。选择考核内容和方法。确定考核时间。2、进行技术准备
绩效
考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。3、选拔考核人员 在选择考核人员时,应考虑的两方面因素:通过培训,可以使考核人员掌握考核原则,熟悉考核...
绩效
管理包括哪几个环节?每个环节的关键点是什么?
答:
四、绩效管理是组织与部门
和员工
之间的互动过程。绩效管理工作不是对员工个体或个别部门的管控,是合作的、共同的持续改进,是员工个体和组织发展的共同要求。五、注重发挥绩效面谈的关键作用。绩效面谈做为绩效管理过程中的重要环节,在达成绩效管理的目的上发挥重要作用。通过面谈组织与个人对
绩效评估
的结果...
国有
企业
薪酬改革中存在的问题与对策
答:
2.
绩效评估
不准确:国有
企业
的绩效评估常常存在主观性和不准确性的问题,导致绩效与薪酬的关联性不明确。对策可以是建立科学的绩效评估体系,采用客观的指标和评估方法,确保评估结果公正、可靠,并将绩效与薪酬直接挂钩。3. 缺乏
激励
机制:传统的国有企业缺乏有效的激励机制,难以激发
员工
的工作积极性和...
如何制定好
绩效
管理体系?要注意什么问题?
答:
对于短时间内不容易看到结果的初创
企业
来说,尽量多关注过程;以人为本,促进
员工
与公司共同成长。不同的
绩效
管理工具必然会有不同的考评标准,以OKR为例,考评标准可以参考:员工自评+成员互评+上级评分 打分的分数按照0-10分去计算,分别是无进展(0分)、没完成目标(3分)、几乎完成(7分)、几乎...
绩效
管理的重点与要点有哪些?
答:
一是要在
企业
经营目标下来制定合理可行的
绩效
考核方式,形成公司年度管理文件。二是要根据各个部门、各个岗位细化绩效考核的具体内容。如销售部门要分解销量、利润、基础管理等考核内容。三是要定期核算绩效考核情况,结合执行情况进行适当调整,关注各部门、各岗位的落实情况和困难问题,关心
员工
心理变化,及时...
绩效和
提成的区别是什么
答:
绩效和提成的联系 1、
绩效评估
是提成的基础 公司通常会设定一定的标准来
评估员工
的绩效,这包括完成任务的质量与数量、工作态度与时间管理等方面。只有达到或超过公司设置的绩效标准,员工才有资格获得提成,并享受相应的
激励
政策。绩效评估是提成的前提,也是员工获得提成的依据。2、提成是对绩效的激励和回报...
精益制造
企业
在推行精益生产时需要建立怎样的机制?
答:
团队奖励是针对不同管理层级开展
绩效评估与激励
的机制。如针对一线
员工
的称职员工,针对基层的工段/班组建设评估与激励、针对车间的车间管理评估与激励、针对部门的公司先进制造评估与激励等。专项奖励是根据
企业
管理目标设计的特定的
绩效激励
机制。如改善提案与现场改善评估与激励,专题项目评估与激励等。5、...
绩效
考核的目的是什么?
答:
在设定薪酬时,一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资,绩效工资正是通过绩效予以体现,而对
员工
进行绩效考核也必须要表现在薪酬上,否则
绩效和
薪酬都失去了激励的作用。5、人员激励 通过绩效考核,把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合,使得
企业激励
机制得到充分运用,有利于企业的健康发展;同时...
绩效
管理包括四个基本流程
答:
绩效
考核)。4、从《绩效考核》的结果,进行绩效分析,找出
企业
的弱点与优势。5、通过《绩效沟通》的手段,解决
员工
执行力的障碍,并加以排除。6、定期召开《绩效管理会议》,检讨制度上的缺陷、操作的缺点、相关事项的改进。7、采取PDCA的循环方式,不断完善绩效管理体系运作。
如何建立科学的
绩效
管理体系
答:
人力资源部门应负责设计绩效管理实施方案,设计考绩制度;督促、检查、帮助本
企业
各部门贯彻现有考绩制度。直线管理者负责制定
员工绩效
标准,执行绩效管理方案;财务部门应负责出具员工的实际完成
业绩
数据。由此,把运动员与裁判员的职责区分开,把裁判员与规则制定者的职责区分开。从而保证绩效管理考核体系的科学性...
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