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优秀的员工不想当主管
为什么很多
员工
讨厌这个大领导,有的觉得他是在恶心人,有的觉得他脑有...
答:
这个领导是典型的靠虚数上位的,他不是实干家,但是攻心术研究的淋漓尽致,典型太监转世。对付这样的人,必须不能动真气,否则就气死了,他的弱点是阴狠,善于躲在暗处伤人,正所谓明枪易躲暗箭难防,得罪这样的人才是真正的傻子,得罪君子不得罪小人,你们要像故事一样的听说读写,表面上比他还口号还...
公司让我当上了部门
主管
,可下属却都不听我的,该怎么办呢?
答:
要想让大伙儿乖巧,就需要拿自己的能力讲话,用能力来讲话!在原先的前提下别做过多更改,再次与朋友的方式和我们共处。不要因为自身升职了,就更改和同事们的关联。或是把自已
当做
朋友,随后默默地积蓄力量就行。立起规章制度,设定奖罚制度。终究部门
主管
是会对
职工
开展绩效考评的,那这个时候你可以做...
优秀员工
留不住,作为老板该如何去思考?
视频时间 00:51
我
的员工
老跳槽该怎么办?
答:
另外,企业的薪资制度不合理,也是造成员工跳槽的一个原因。并不是一定要全员加薪才有诱惑力,细分的晋升坎级、晋升架构(初级员工、高级员工,三、二、一级
主管
,副经理……),可以使很多原本看不到晋升机会
的员工
留下,因为他们不需要等到管理位置有空缺才能得以升职,这也是一种“攻心为上”的用人技巧。 不管怎样,员工...
公司提拔我
做
部门
主管
,可是下属都不听我的指挥,没有威信,怎么办?_百度...
答:
比如,有很多销售型公司,有些
员工
销售业绩做得好,公司领导就希望他把这个销售能力能传承下去,能够培养团队和他一样
优秀
,但是销售业绩做得好并不代表管理能力好,很多销售能力很强的人,当当上
主管
后,反而个人业绩和团队业绩都变差了。像我之前任职的一家公司,就存在很多这样的情况。之所以会这样,一...
职场上领导不喜欢什么样
的员工
?
答:
2、没思路
的员工
在企业里,有时领导吩咐工作就只是指明大方向,很少会很具体的去落实每样细节工作,那么作为员工就要学会把握领导的思路,遇到一些没有标准或是具有一定弹性的工作就要自己去分析判断了。如果自己没有判断的思路,每样细微的事情都要去请示领导,那么领导还不如自己做了算,所以这类员工...
什么样
的员工
容易被提拔为管理者?
答:
”我只
做
份内的事情“,这种态度是十分消极狭隘的。这种人难以担当管理者。一份本不属于你的工作,你主动做了,这就给了自己一个机会。如果你将这个机会把握好了,不愁没有回报。所以说,主动工作,正是毫不起眼的普通
员工
最重要的优势,也是得到老板赏识和提拔的资本。三、把公司的事情当成自己的...
工作态度好但能力差
的员工
,是应该继续留用还是快速辞退?
答:
工作态度好能力差
的员工
,在职场中有不少人是这样的。到底是继续留用还是快速辞退,还要看公司发展的需求!如果公司在薪资待遇方面没有很好的竞争力,同样的岗位还是老员工更合适一些。虽然能力差一些,但是工作态度好积极认真,这样的老员工,适当的加以调教和培养,还是可以独当一面的。如果辞退再招聘新人...
公司提拔我
做
部门
主管
,可是下属都不听我的指挥,该如何树立威信?_百度...
答:
作为一个企业的领导者,你手里有很多资源。如果你不利用这些资源来经营公司,而是经营自己,你可能会收获很多,但你会失去公司的未来和
员工
的支持。再者需要给予下属积极的激励和动力。时刻肯定下属的进步和
优秀的
表现是一个不错的选择。这样下属会更加信任你,形成良性循环。为了建立领导声望,重要的是要...
业绩非常好的销售人员不受公司管制时应如何处理?
答:
应该建立一套完整的公司
员工
管理制度。有罚有奖。我们可以从员工方面去处理问题,而不是一味的追求成绩。我们可以从员工业绩和公司方面去考虑,首先你不要想的是开除或者其他的。为什么不私下和他们谈谈,去感觉管理者应该和员工建立良好的沟通关系。你应该多方面的了解他们。以下是一些管理与员工业绩考核办法(另一方面考虑...
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