公司提拔我做部门主管，可是下属都不听我的指挥，该如何树立威信？

Question

如题所述

Answer 1

想要更好的树立威信，首先要与您的下属一起工作，而不是指示他们这样做。当任务更艰巨时，留在团队中。要珍惜与团队并肩作战的机会，因为那些美好的经历是未来的回忆，也是团队精神和凝聚力的燃料。当然，管理时间长了，你可能会比较忙，所以没有条件，需要自己动手，然后可以考虑授权和监督。

其次要以公树立威信。一个企业的管理者，无论是为了公共利益还是私人利益，是为了员工的福祉还是为了满足个人的欲望，是用公共资源经营企业还是自己经营，是决定支持度的关键人心，也是检验一个领导者是否称职的试金石。作为一个企业的领导者，你手里有很多资源。如果你不利用这些资源来经营公司，而是经营自己，你可能会收获很多，但你会失去公司的未来和员工的支持。

再者需要给予下属积极的激励和动力。时刻肯定下属的进步和优秀的表现是一个不错的选择。这样下属会更加信任你，形成良性循环。为了建立领导声望，重要的是要展示一个领导者应该具备的领导素质。领导的魅力是一种咄咄逼人的、傲慢的傲慢。只有这样的气质，才能有效地指导工作。让我们以明朝开国皇帝朱元璋为例，看看什么是语言中的王道精神。 

最后要想树立威信，不仅要利用手中的权力指导下属做事，同时还需要让下属明白你所有的责任和担当。遇到问题和困难时，你是否敢于直面，是否敢于顶住公司给团队的压力等等，这些都是让你在下属成员之间建立权威的积累。一个简单的理解就是，你符合他们心中真正的“老板”，才能更好的树立自己的威信。

Answer 2

可以处罚一两个不听你指挥的员工 杀鸡儆猴 平时对所有人都是笑脸相迎 但是在工作中 应该严格要求他们不允许划水 要有充分的团队协作意识

Answer 3

应该要采取比较正确的方式，并且要注意自己的态度，也应该要特别尊重对方，才能够树立自己的威信。

Answer 4

树立威信就要用自己的能力去证明自己。用行动去树立威信。