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供应链流程的四个环节
供应商
管理
的四个
要素
答:
区别控制价格和控制成本的差异是重要的第一步,然而成本分析则必须更深入。成本分析不是只从会计上来看,而是从工厂的角度来看,把重点放在制造和设计技术、生产计划、装卸货、产品
流程
,以及
供应商
厂房到顾客的货柜码头的各
个环节
中,所有决定整体生产成本的因素。当制造商对供应商─顾客系统的总体成本有...
全球
供应链的
全球供应链的趋势和影响
答:
王国文说,
供应链
全球化的趋势和影响在以下两个方面值得中国物流界的重视:一是物流外包已经发展到供应链管理
流程的
全球化外包。供应链管理是企业内部和企业之间所有物流活动和商业活动的集成。随着运输时效、信息技术的开展,运输、仓储等主要物流活动的全球化已经开始了很长时间,全球采购、全球配送等物流
环
...
采购管理的
流程
?重点
环节
是哪些
答:
判定该
供应商
属于优秀、良好、合格、不合格。以上为采购管理
流程
,其中重点
环节
是招投标或者比价,这是重中之重。决定着是否为公司节约成本,降本增效。以上全为手码,来自一个干采购行业十年的老鸟!望采纳,觉得不错可以关注、点赞。(有采购方面的问题可私信,知无不言)...
物流的七大
环节
是什么
答:
笼统地说,物流的实质和作用主要表现在以下七个方面。一、保值 物流有保值作用。也就是说,任何产品从生产出来到最终消费,都必须经过一段时间、一段距离,在这段时间和距离
过程
中,都要经过运输、保管、包装、装卸搬运等多
环节
、多次数的物流 活动。在这个过程中,产品可能会淋雨受潮、水浸、生锈、破损...
物流与
供应链
管理的关系
答:
三、
供应链
管理涉及的内容 供应链管理主要涉及到
四个
主要领域:供应(Supply)、生产计划(SchedulePlan)、物流(Logistics)、需求(Demand)。供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导,供应链管理 以各种技术为支持,尤其以Internet/Intranet为依托,围绕供应、生产作业、物流(主要指制造
过程
)、满足需求来实施的。主要包括计...
供应链的
重要性,意义及作用?
答:
注:“价值链”,它与供应链是同一个观念。还有提到的所谓全球运筹管理,实际上也跟供应链是相通的,所讲的范畴都是一样。根据
供应链的
概念,它涵盖着从原材料的
供应商
开始,经过工厂的开发、加工、生产至批 发、零售等
过程
,最后到达用户之间有关最终产品或服务的形成和交付的每一项业务活动。因此供应...
物流运输管理系统
答:
4、物流的供应链管理
供应链的
含义是从采购开始经过生产、分配、销售最后到达用户,这不是孤立的行为,而是一定流量的环环相扣的“链”,物流活动是受这一供应链决定的制约的,供应链管理实际上就是把物流和企业全部活动做为一个统一的
过程
来管理。供应链有
四个
要点: 第一,供应链是一个单向过程,链中各
环节
不是彼此...
供应链
管理的特点包括?
答:
供应链
管理把所有节点企业看作是一个整体,实现全
过程的
战略管理。相较于别的企业,富润德作为供应链管理专家,认为供应链管理具有以下几个特点。一、供应链管理把所有节点企业看作是一个整体,实现全过程的战略管理 供应链管理把物流、信息流、资金流、业务流和价值流的管理贯穿于供应链的全过程。它要求...
采购的基本
流程
主要有哪些
环节
?
答:
B、对
供应商的
考核也很重要,一般从经营情况、供应能力、技术能力、品质能力等方面评定,并定期从质量、运货、价格、逾期率、是否配合等方面综合打分。3、询价、比价、议价 4、合同的签订 买卖双方经过询价、报价、议价、比价及其它
过程
,最后双方签订有关协议,合约即告成立。采购合同的签订要根据采购商品...
供应链
决策层次根据其频度和影响的时间跨度可分为下列哪几个层次
答:
根据其频度和影响的时间跨度,可分为三个层次:1. 供应链战略(或设计)在这个阶段,公司决定如何构造供应链,决定
供应链的
配置,以及供应链的每个
环节
(组织)执行什么样的
流程
。这些决策通常也称为战略供应链决策。公司的战略决策包括生产和仓储设施的位置和能力,在各个地点制造或存放的产品,根据不同交货...
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