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供应链流程的四个环节
供应链
为什么要做数字化转型
答:
比如我们自己的物流部,以前的组织模式有点像诸侯制度,一个工厂,一个仓库,都是一个诸侯国,各自为政,每个诸侯国都有自己的一个小团队,当我们实现了运营的数字化后,我们把整个物流链条按照端到端的
流程
从采购寻源选
供应商
,到和供应商对账付款,把这个全流程切割成了不同的段落,或者叫模块,计划就管计划,组车就管组...
物流网络体系的优势是什么?
答:
费用更低;可以提高城市物流配送企业的竞争力。五、为
供应链
提供决策支持的能力大大提高。由于可以让用户通过网络了解订单的处理情况,并可以随时提出建议和意见,更由于配送业务人员可以直接接触消费者,进行面对面的交流,能真实感受用户的感受和意见,为供应链上各
个环节
的决策提供大量的支持信息。
在
供应链
中价值的传递
环节
对社会的贡献在哪里 ?
答:
减少了牛鞭效应。好比说世界杯的时候夏天大排挡的啤酒销售量一般会增加不少。然后食客说我要一打啤酒,然后餐厅老板一看,说那我就管我的
供应商
要两打啤酒好了,以防万一有顾客一打不够喝,然后供应商听完以后跟生产商说,我这里有一个客户想要两打啤酒,但是我怕我顾客要的时候不够,所以你给我四打...
如何转行去做
供应链
管理
答:
供应链是由
供应商
、制造商、分销商、销售商、客户和服务商组成的网状结构。链中各
环节
不是彼此分割的,而是环环相扣的一个有机整体。供应链管理把物流、信息流、资金流、业务流和价值流的管理贯穿于
供应链的
全
过程
。它覆盖了整个物流,从原材料和零部件的采购与供应、产品制造、运输与仓储到销售各种职能领域。它要...
易木
供应链
沙盘实训内容是什么
答:
易木
供应链
沙盘实训内容是:第一组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要
环节
。主要内容包括分组和职能定位。第二了解企业基本情况。对企业经营者来说,接手一个企业时,需要对企业有一个基本的了解,包括企业当时的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。第三是学习市场规则与企业运营规则。企业在一个...
联想对自己的采购和
供应链
怎样进行管理?这样的管理方法给你带来什么启...
答:
五、采用
供应商
协同保持
供应链
竞争力 在协同方面,首先是让供应商做到全程协同,这样就包括在产品研发
过程
当中就要和供应商进行同步开发,其次在品质和供应弹性以及成本方面,需要进行一个持续的改善;另外,在采购价格方面需要供应商能够保持最佳的竞争力。此外,采取全程紧密的策略,首先在供应商端会实现优胜...
精益
供应链
管理的精益供应链管理的心法
答:
总结的
供应链
管理有五大心法:快、准、狠、柔、新!一.快快,讲的就是时间,是速度。当今这个世界的生产力在飞速的发展,科技日新月异。客户的耐心很有限,选择的范围一多,你如果不能满足,就立即转向别的同类产品的消费。服装行业的ZARA,就是这样一个快角色,玩得就是快时尚。想一想,其他什么都...
论述什么是
供应链
纵向一体化模式并举例说明
答:
四、供应链纵向一体化的优势 通过实施纵向一体化模式,企业可以更好地控制
供应链的
各
个环节
,提高供应链的透明度和协同性。这有助于企业降低成本、提高效率、优化资源配置,增强企业的市场竞争力和风险应对能力。同时,通过与上下游环节的紧密合作,企业可以共同开发新技术、新产品,提升整个供应链的创新能力...
怎么学习
供应链
管理?
答:
供应链是由
供应商
、制造商、分销商、销售商、客户和服务商组成的网状结构。链中各
环节
不是彼此分割的,而是环环相扣的一个有机整体。供应链管理把物流、信息流、资金流、业务流和价值流的管理贯穿于
供应链的
全
过程
。它覆盖了整个物流,从原材料和零部件的采购与供应、产品制造、运输与仓储到销售各种...
供应链
系统中的企业物流管理发展策略
答:
物流企业势必需要度身定制可行性服务,具体细化而言,就是需要从客户需求的角度出发,结合整个管理的供应、生产等一系列
过程
,在其中的各
个环节
体现这种管理的价值和理念,组织其必要的物流
供应链
,并从企业自身竞争力等方面出发,确保其无绕道、无等待及无中断等,继而有效地为企业发展形成一种增值物流供应...
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