44问答网
所有问题
当前搜索:
关于生产部的生产计划
生产计划
与生产控制的关系和区别?
答:
生产控制流程 生产量和交货期限。这是生产控制的基本方面。其它方面的控制水平,诸如库存控制、质量控制、维修等都对生产进度产生不同程度的影响。在某种程度上,生产系统运行过程的各个方面问题都会反映到生产作业进度上。因此,在实际运行管理过程中,企业
的生产计划
与控制
部门
通过对生产作业进度的控制,协调...
生产计划
的如何管理
答:
1、定义本标准所指
的生产
异常。是指造成制造
部门
歇工或生产进度耽误的情形,由此造成的无效工时,亦可称为异常工时。生产异常平常指下列异常:⑴、
计划
异常因一时变更或安排失误等导致的异常。⑵、物料异常因物料供给不及时(断料)、物料题目等导致的异常。⑶、设备异常因设备、工装不足或故障等理由而导致...
生产部门的
目标是什么,为达到目标应采取什么措施?
答:
B细分
生产计划
,在满足市场的前提下,实行配料与外包错时生产,以便用汽均衡,节约用汽(水电同时得以节约);降低用汽量10%; C增设开关,对各电路与耗电大的电器分开设电源开关,现场控制设备空转与照明损耗;降低生产用电2%; D改配料CIP系统用水为自来水,把配料耗纯净水降为:1.5吨纯净水/吨奶;同时对喷淋杀菌车密封;...
生产
规划的目的是什么
答:
生产计划
的内容 1、生产什么东西―产品名称、零件名称; 例:生产汽配行业的一种凸轮,名称代号:kj908 2、生产多少―数量或重量; 因客人订单需要10000只,那实际生产应考虑到报废的产生,我们需要投产10500只,方能保证10000只的交货量。 3、在哪里生产―
部门
、单位; 因生产制造行业的特性,显然我们主要是在生产...
什么是
生产计划
,主要的工作类容有哪些?
答:
1
计划
起着指导性作用,管理者在计划的指导下领导各方面工作以便达成组织目标,而控制则是为了保证组织的产出与计划一致而产生的一种管理职能。 2 计划预先指出了所期望的行动和结果,而控制则是按计划指导实施的行为和结果。 3 只有管理者获取
关于
每个
部门
,每条
生产
线以及整个组织过去和现在状况的信息...
生产计划
管理重点?
答:
而
生产部门
又说是设备和模具问题影响生产进度,反馈给
计划部门
,而计划员很难协调相关部门,所以才耽误交货。计划部门说,生产过程中模具和设备出现问题,应该由生产部门想办法解决,解决不了或其他部门不配合再反馈给计划部门,计划部门给予相应协助。总的来说是
生产计划
的要点没有抓住。
生产计划
工作总结
答:
一、工作完成情况:我的工作主要内容是根据市场部下发的顾客订单,结合公司铸件南北
生产部的生产
能力,制订
生产计划
,确保公司重要顾客订单都能如期完成,一般客户能按照约定的交期交货,且南北生产部均能满负荷生产,不至造成资源的空置、浪费。通过做到以下几点来完成:1、根据订单数量及交期,考虑生产部的...
生产计划
、生产作业计划、生产指令、生产排程等有何区别?
生产部
下给车...
答:
3、生产排程是在考虑能力和设备的前提下,在物料数量一定的情况下,安排各生产任务
的生产
顺序,优化生产顺序,优化选择生产设备,使得减少等待时间,平衡各机器和工人的生产负荷。从而优化产能,提高生产效率,缩短生产LT。4、生产指令是
计划部门
下发给现场,用于指导现场生产安排的报表,不同的企业报表样式千...
生产计划
工作总结精选范文
答:
1、根据订单数量及交期,考虑生产部的技术特长,合理安排
生产部的生产
任务;每日将编制
的生产计划
下发至各生产车间班组长。 2、跟踪生产任务的完成情况,对于因客观原因导致的未能按计划完成的产品,及时跟市场部沟通,并重新下达任务单组织生产。 3、适时跟车间沟通生产过程中存在的问题,并及时协调处理。 4、对于技术相对...
总
生产计划
与主生产计划的区别
答:
由于在产品或最终项目(独立需求项目)这一级上的主生产计划是稳定和均衡的,据此所得到的
关于
非独立需求项目的物料需求计划也将是稳定和匀称的。因此,制订主生产计划是为了得到一份稳定、均衡
的生产计划
。主生产计划的输入输出如下图所示,它是由预测、订单和生产大纲所驱动,根据能力和产品提前期的限制,来识别生产产品...
棣栭〉
<涓婁竴椤
6
7
8
9
11
12
13
14
10
15
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜