一是确定生产任务,把订单汇总,收集订单中产品数量、规格,订单执行日期和产品交货日期等信息。
二是平衡生产能力,确定产能,包括人员和设备能力,运行情况等。根据生产任务和车间产能,拟定
生产计划。编制生产计划单,生产经理审核。
三是掌握生产进度,安排生产计划,利用日事清将生产任务分解到各个车间和班组。
四是提高生产效率,落实生产任务后,使用日事清实时跟踪,了解实际执行与计划的差异,找到造成差异的原因,进行改进。寻找提高生产效率的方案,如提高
设备利用率,减少搬运,上下原料时间等。本回答被提问者采纳