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向上沟通向下负责
骨干是折腾出来的的目录
答:
四、承担责任要有“度”——
向上沟通
,
向下负责
第七章 培养下属——推动团队持续成长一、组织成长的“瓶颈”——没有无能的员工,只有无能的干部二、不求回报——做合格的职场园丁三、“传、帮、带”——做下属的榜样四、永不放弃,永不抛弃——让下属衷心拥护你第八章 不搞宗派——让组织高度一致一、保持“...
怎样有效的运用管理方法
答:
向下负责
的核心是发展下属,发展下属是由四个方面组成的,这四个方面缺一不可,它们是: 1、提供工作团队清楚的方向感与努力的目标 协助人们了解其工作对于实现企业目标的重要性是非常关键的,很多员工不能符合企业的管理要求或者企业的发展方向,很大程度上是你没有与下属
沟通
工作团队的方向和目标,你不能够有技巧地与...
怎样做好车间管理
答:
五、作为一名优秀的生产车间管理者,要学会
向上
管理和
向下负责
。在与管理者讨论时,我发现了一个很普遍的现象:几乎所有的管理者都会认为管理是向下,而负责是向上的。如果你问大家,你向谁负责?你得到的答复一定是:我们向领导负责;你问大家,你管理谁?那么结果也一定是我管理下属。但这个答复是错误的。向上管理,管理...
如何管好一个车间
答:
向上
管理,简单的说,就是发现上司的长处, 彼此的期望;第三,相互依赖,诚实和信任.向上管理,简单的说,就是发现上司的长处,尽量避免上司 的短处; 的短处;
向下负责
,为下属提供机会:负责是一种能力的表现,也是一种工作方式.当我们说我们会对你负责的时 向下负责,为下属提供机会:负责是一种能力的表现,也是一种工作...
为什么在职场上一定要学会
向上
管理
答:
2.对
向上
管理的误解传统的管理理念是自上而下的管理方式,下属管理领导的情况很少见。这种管理理念导致管理者对自身责任和义务认知偏差,也导致基层员工过于卑微,容易产生畏惧感。所以我们应该修正管理理念:每个人都是管理者也是被管理者,每个人都可以影响他人或被他人影响;要树立向上管理,
向下负责
的意识...
如何管理车间
答:
五、作为一名优秀的生产车间管理者,要学会
向上
管理和
向下负责
。在与管理者讨论时,我发现了一个很普遍的现象:几乎所有的管理者都会认为管理是向下,而负责是向上的。如果你问大家,你向谁负责?你得到的答复一定是:我们向领导负责;你问大家,你管理谁?那么结果也一定是我管理下属。但这个答复是错误的。 向上管理,管理...
车间管理,包括哪些方面
答:
向上
管理,简单的说,就是发现上司的长处,尽量避免上司的短处;
向下负责
,为下属提供机会:负责是一种能力的表现,也是一种工作方式。当我们说我们会对你负责的时候,实际上已经把你放在了自己的生存范畴中,我们可以这样定义向下负责:“为了给你、你的下属和公司取得最好成绩而有意识地带领你的下属一起工作的过程”。所以...
车间如何进行管理才能达到目的?
答:
\x0d\x0a五、作为一名优秀的生产车间管理者,要学会
向上
管理和
向下负责
。在与管理者讨论时,我发现了一个很普遍的现象:几乎所有的管理者都会认为管理是向下,而负责是向上的。如果你问大家,你向谁负责?你得到的答复一定是:我们向领导负责;你问大家,你管理谁?那么结果也一定是我管理下属。但这个答复是错误的。\...
怎样能管理好车间
答:
五、作为一名优秀的生产车间管理者,要学会
向上
管理和
向下负责
。在与管理者讨论时,我发现了一个很普遍的现象:几乎所有的管理者都会认为管理是向下,而负责是向上的。如果你问大家,你向谁负责?你得到的答复一定是:我们向领导负责;你问大家,你管理谁?那么结果也一定是我管理下属。但这个答复是错误的。 向上管理,管理...
挤出车间怎样管理?
答:
五、作为一名优秀的生产车间管理者,要学会
向上
管理和
向下负责
。在与管理者讨论时,我发现了一个很普遍的现象:几乎所有的管理者都会认为管理是向下,而负责是向上的。如果你问大家,你向谁负责?你得到的答复一定是:我们向领导负责;你问大家,你管理谁?那么结果也一定是我管理下属。但这个答复是错误的。向上管理,管理...
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