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员工提成应怎么拿
关于
员工
的工资和产量的问题。
答:
通常而言我们会建议制定制度,参与了激励但后来离职的
人员
应当将其股份以适当的价格退出。对于被激励的高管,如果想要在此有所长远发展,直接持股无疑是最为适当的。对于公司来说,直接持股需要进行工商变更登记,如果是非上市公司这一程序相对较为复杂。如果是有限公司的法律结构,股东的进出通常需要股东会...
如何
应对同一个公司业务员能力差别(业绩差别太大)的问题
答:
回答:
怎么
会出现同时几个业务
人员
服务同一家客人呢?如果是老业务员带新业务员,那没问题,新业务员跟着老业务员学,业绩自然也算老业务员的。但现在是几个人同时服务一些客人,自然强势的业务员会抢弱势业务员的生意。狡滑的,敢讨好客人的,敢对客人承诺的自然就会赢得客人的信任,而谦让一点的,或做事...
办公室绩效考核
怎么
做
答:
l收集各项考评原始资料信息,进行定期的汇总,为
员工
的考评成绩
提成
信息反馈和改进建议。 l组织实施职能部室的绩效考评,组织进行每年一次的二票制考核和年度的民主评议; l监督各部门的绩效管理按计划和规定要求落实执行; l针对考考核结果提出奖惩、晋升、降级、岗位调动、培训等结果处理建议,并根据领导批示进行执行; l收...
职场中
如何
收买人心?
答:
这样的方式即自然又省心,效果还好。【6】吃饭喝酒,感情就有——中国人的习俗有时候很难改变,关系再不
怎么
好的人,吃几次饭,喝几次酒,感情马上就会有,距离马上就会近。【7】封官晋级,
员工
欢喜——给你的下属封官晋级也是笼络人心的重要方法,搞技术的给他来几个工程师和高级工程师,搞管理的,...
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