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在传统组织机构中
在
组织机构
的设计过程中,管理跨度与管理层次成( )关系。
答:
【答案】:B 本题考核的知识点为管理跨度与管理层次的关系。在
组织机构
的设计过程中,管理跨度与管理层次成反比例关系。
技术开发部简介:技术开发部职责和
组织
结构介绍
答:
技术开发部是一个
组织机构中
非常重要的部门,它负责研发和开发各种技术产品和解决方案。在当今数字化时代,技术开发部的作用越来越重要,它直接影响着企业的竞争力和创新能力。本文将介绍技术开发部的职能、组织结构以及其在企业中的重要性。一、技术开发部的职能 技术开发部主要负责研发和开发新产品、新技术...
新型管理模式有哪些
答:
之所以“扁平化”成为现代组织变革的关键词,是因为
传统
的组织形式难以适应快速变化的市场环境,造成决策链过长、反应缓慢,为了不被淘汰,就必须选择那些与市场关联度高的部门,分权、授权管理,使企业集团在规模扩大的同时,
组织机构
趋向“扁平化”。特别是现代信息技术的发展、计算机管理信息系统的应用,使...
在众多社区学前教育
机构组织中
,区别于正规幼儿园
答:
在众多的社区学前教育
机构组织中
,区别于正规幼儿园、幼教机构的学前教育的组织,也被称为非正规学前教育,如( )A:社区里的幼儿园 B:社区保健所 C:社区活动小组 D:社区居委会 答案解析:C 在创建社会主义和谐社会的过程中,社区活动作为社会主义精神文明建设的重要方式,极大地丰富了社区居民的业余文化...
灵活
组织机构
分类
答:
在现代企业的日常运作中,一项关键任务是通过协作完成,这种协作被称为"工作流"。工作流管理系统,即利用计算机和自动化技术来优化业务流程,其目标是提升效率,降低成本,强化规范化和标准化。它关注的核心是企业内部的组织结构,因为这决定了活动的执行和工作任务的分配,以及权力和责任的划分。
组织机构
代码...
传统组织
对新环境的不适应性具体表现有哪些
答:
而跳不出部门的圈子.(2)官僚主义.长期的统一命令,统一指挥原则,造成上层部门的官僚主义.(3)反映迟钝.
传统组织
按专业化部门分工,组织层次多,逐级管理.稳定环境较有效率,在动态环境中,对外界反映就迟钝.(4)
机构
臃肿.劳动分工越细,组织部门越多,管理机构重叠,臃肿,降低管理效率.
简述民主集中制原则在我国国家
机构组织
活动中的具体体现
答:
2、从人民代表大会同其他国家机关的关系来看。全国人民代表大会和地方各级人民代表大会构成我国国家权利机构的统一体系。国家权利机关在整个国家
机构中
居于主导地位,是国家机构的核心。同级人民政府、人民法院和人民检察院由同级人民代表大会选举产生,受它监督/对它负责。国家的立法权集中在人民代表大会和它的...
在
组织中
存在着正式组织与非正式组织区别
答:
非正式组织可以为组织提供信息和支持,同时也可以帮助解决组织
中
的问题。然而,非正式组织也可能导致组织内部的冲突和不稳定,因此需要适当的管理和控制。正式组织指有明确的目标、任务、结构、职能以及由此而决定的成员间的责权关系,对个人具有某种程度的强制性的组织。组织设计的目的是为了建立合理的
组织机
...
在
组织中
正式沟通有哪些形态
答:
(1)下向沟通。这是
在传统组织
内最主要的沟通流向。一般以命令方式传达上级组织或其上级所决定的政策、计划、规定之类的信息,有时颁发某些资料供下属使用等等。如果组织的结构包括有多个层次,则通过层层转达,其结果往往使下向信息发生歪曲,甚至遗失,而且过程迟缓,这些都是在下向沟通中所经常发现的...
韦伯将不同类型的
组织
区别为
答:
韦伯将不同类型的组织区别为合理化一合法化组织、神秘化组织、
传统组织
。韦伯认为有三种合法的权威,由此出现三种不同的组织形式,即:“神秘化组织”、“传统组织”和“合理化-合法化组织”。其中每一种组织形态都意味着其独特的管理
机构
或管理体制。当然,在现实生活中,任何组织都可以是三种组织形态的结合...
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