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多元化战略适用于什么情况
企业
多元化战略
优缺点及
适用
范围???
答:
多元化战略
是由著名的产品战略大师安索夫于20世纪50年代提出,是指企业为了创造效益、保持持久竞争力而在多个相关和不相关的产品领域进行产品的开发、市场的拓展或对其业务进行重新组合、选择及管理的行为。近年来,企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。有的说,多元化战略好,有的说多元化战略弊端多。其实,多元化...
到底
什么
样的企业
多元化战略
才是有效的?
答:
多元化战略
是指企业通过进一步扩大自身业务范围,增强企业的竞争力和盈利能力。但是并不是所有企业都
适合
采取多元化战略,以下是一些有效的多元化战略的特点:相关性:在新领域内与现有业务相关联,使得企业可以利用现有的资源、技术和品牌优势等进行拓展。价值链横向拓展:将公司已经掌握的知识和技术延伸到相邻...
企业发展战略中采用相关
多元化战略
是指
答:
多元化战略
指企业进入与现有产品和市场不同的领域的战略。多元化发展战略是大型企业集团发展的重要战略选择。发达市场经济国家多数企业特别是大型跨国企业几乎都采用这种经营战略。从目前看,主要存在两种截然不同的观点;一种认为利用现有资源,开展多元化经营,可以规避风险,实现资源共享,产生l 12的效果,是...
企业
战略
都有
哪些
?分别
适用于什么情况
答:
1. 拓展型
战略
:这种战略以积极进攻为特点,
适用于
行业龙头企业、拥有发展潜力的企业以及在新兴行业中的企业。主要战略形式包括市场渗透、
多元化
和联合经营。2. 稳健型战略:稳健型战略强调稳定发展,适合中等规模及以下的企业或经营不佳的大型企业。它分为无增长战略(维持现有产量、品牌、形象和地位)和微...
企业
多元化
发展
战略
答:
因此,在现有市场饱和的
情况
下,企业为了追求更高的成长率,就必须在原市场以外的领域发展。 第四,实施
多元化
经营能够拓展企业的发展空间和领域, 帮助企业实现
战略
性行为转移。 多元化经营可以使企业根据自身条件及外部环境的变化,在多个产品、多个市场范围内灵活地调整生产结构和产业安排,从而增强其市场
适应
能力。同时也...
企业实施相关
多元化战略
时,应符合的条件包括( )。
答:
【答案】:A、B、E 本题考查相关
多元化战略
的
适用
条件。企业实施相关多元化战略时,应符合以下条件:(1)企业可以将技术、生产能力从一种业务转向另一种业务;(2)企业可以将不同业务的相关活动合并在一起;(3)企业在新的业务中可以借用企业品牌的信誉;(4)企业能够创建有价值的竞争能力的协作方式...
多元化战略
,何时最有效?
答:
第三,清晰的战略,可以从容地应对各种突发
情况
。当预设的战略情景发生巨大变化时,企业可以快速做出反应,重新调整资源分配,因势利导地修订各业务单元的战略目标和措施。 那么,
什么
时候导入
多元化战略
最为有利呢?根据麦加恩的研究,企业在三种情境下最
适合
采用更多元化战略:当核心业务出现重大危机、相关业务领域核心竞争优势...
企业
战略
三种状态
答:
相比之下,稳健型战略倾向于稳定发展,适合中等规模或经营状况不佳的公司,包括无增长和微增长策略,强调风险控制但发展速度较慢。而收缩型
战略适用于
危机企业,如市场疲软时的转移、撤退或清算策略,旨在整合资源以度过危机,但也可能带来资源浪费和士气低落。无论是
哪种战略
,企业应根据自身
情况
,合理调整...
多元化战略
?
答:
多元化战略
多元化战略又称
多角化战略
,是指企业同时经营两种以上基本经济用途下同的产品或服务的一种发展战略。最早研究多元化主题的是美国学者安索夫(H. I. Ansoff)。他于1957年在《哈佛商业评论》上发表的《多元化战略》一文中强调多元化是“用新的产品去开发新的市场”。多元化的实质是拓展进入新的...
什么
是
多元化战略
答:
问题一:
什么
是
多元化战略
多元化战略又叫
多角化战略
。 多角化经营战略又称多元化战略属于开拓发展型战略,是企业发展多品种或多种经营的长期谋划。 最早研究多角化主题的是美国学者安索夫(H. I. Ansoff) 。他于1957年在《哈佛商业评论》上发表的《多角化战略》一文中强调多角化是“用新的产品去开发新的市场”...
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