企业战略可以分为三种主要形态：拓展型、稳健型和收缩型。
首先，拓展型战略以积极进取的态度为主，适用于行业领先者、有发展潜力的企业以及新兴行业的公司。市场渗透战略是其中一种，它通过扩大生产、改进产品和服务来逐步扩展市场份额，核心是利用现有或新产品开辟新市场。成本领先、差异化和集中化是市场渗透战略中的三种竞争策略，如成本领先通过控制成本，差异化则是通过独特的经营特色区别于竞争对手，集中化则聚焦于特定市场或领域。
多元化经营战略涉及企业同时经营多个行业，包括同心多元化（利用原有资源扩展新业务）、水平多元化（针对现有市场增加新业务）和综合多元化（利用新技术进入新市场）。这种战略适用于大型企业，旨在利用资源、降低风险并增强综合竞争力。
联合经营战略则是企业间的横向联合，如西方的控股模式或中国的兼并合并形式，旨在整合资源、扩大规模并增强集合竞争力。企业合并和企业兼并是联合战略的两种形式，各有优缺点。
相比之下，稳健型战略倾向于稳定发展，适合中等规模或经营状况不佳的公司，包括无增长和微增长策略，强调风险控制但发展速度较慢。而收缩型战略适用于危机企业，如市场疲软时的转移、撤退或清算策略，旨在整合资源以度过危机，但也可能带来资源浪费和士气低落。
无论是哪种战略，企业应根据自身情况，合理调整经营思路，优化资源配置，以实现长期稳定发展。
企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧，对企业战略的要求愈来愈高。