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如何从组织外部招聘合适的管理人员
简述人力资源获取途径?
答:
1、人力资源获取是指
组织
为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职,并从中挑选出适宜
人员
予以录用的过程。2、获取途径:1.社会招聘;2.组织内部培训。(一)、
外部招聘
获取人力资源优缺点:优点:1、给企业增添新鲜血液。新员工带来新观点和新认识,这...
外部
选聘
管理人员
有哪些优缺点 管理学基础
答:
外部招聘管理人员
具有以下优点:1、被聘人员具有外来优势。所谓外来优势主要是指被聘者没有外来包袱,
组织
内部成员(部下)只知其目前的工作能力和工作情况,而对其历史、特别是职业生涯中的失败记录知之甚少。如果被证明有工作能力,便可迅速地打开工作局面。相反,如果从内部提升,部下可能对上司在成长过程中...
管理
者
如何
培养人才
答:
企业面临最大的问题就是员工的离职问题,而一个企业,员工管理的关系如何影响到离职率。所以,在物质泛滥的社会里,精神层面上的追求是不可缺少的。管理者在
人员管理
上,需要费一定的时间精力,多了解员工的真实想法,便于开展管理工作。如在平时多
组织
户外活动,如:攀岩、党建、爬山、聚餐等,让员工形成...
外部
选聘
管理人员
有哪些优缺点
答:
外部选聘
管理人员
的优缺点:一、优点:(1)人员选择范围广泛。
从外部
找到的人员比内部招聘多得多,不论是从技术、能力和数量方面讲都有很大的选择空间。(2)
外部招聘
有利于带来新思想和新方法。外部招聘来的员工会给
组织
带来“新鲜的空气”,会把新的技能和想法带进组织。这些新思想、新观念、新技术、...
如何
为
组织
发展设计有效的人才
管理
解决方案
答:
当然,成熟企业的做法是可以借鉴的,但具体如何设计才能做到事半功倍,作为“首席人才官”的公司一把手还是应该有自己的思路,从笔者的实践经验来看,在人力资源部门的层面上很难解决人才发展的机制问题。再次要内外兼修,注重平衡。如果说校园
招聘
为企业提供了大量的储备人才,那么在面对现实的业务需求时,...
外部
选聘
管理人员
有哪些优缺点
答:
优点:1 有更广泛的候选人来源以满足
组织
的需求,不论是从技术、能力和数量方面讲都有很大的选择空间,这就使组织有可能
招聘
到一流
的管理人员
;2 外聘人员的新思想、新技术,使得企业充满活力与生机,能帮助企业用新的方法解决一直困扰组织的问题;3 大多数应聘者都具有一定的理论知识和实践经验,因而可...
从组织外部招聘管理人员
可以带来外来优势是指
答:
从组织外部招聘管理人员
可以带来外来优势是指能为组织带来新的观念。组织内部的人员都是按照组织的要求进行的,而外部招聘的人员能为组织带来新的观念。组织外部环境是指组织所处的社会环境,外部环境影响着组织
的管理
系统。
试述
从组织外部
提升
管理人员
有哪些优缺点
答:
外部招聘的
优点是:利用外来优势,平息内部竞争者之间的紧张关系,为组织带来新鲜空气。缺点是:由于外聘干部不熟悉
组织的
内部情况,以及组织对应聘者缺乏深入了解,加上内部员工积极性受打击,而使组织运行不良。
由于内部招聘要优于
外部招聘
,因此,
组织
应该在内部寻找不到
合适的
人选...
答:
【错误】本题考查
管理
学的基本原理。内部招聘并不绝对优于
外部招聘
,二者各有优缺点。内部招聘(选拔)的优势在于从内部培养和选拔人才,直接成本比较低,效率也相对较高;企业和员工之间的信息是对称的,用人风险比较小,成功率较高;内部选拔能够给员工提供更多的成长空间,使员工的成长与
组织的
成长同步,...
人员
配备的作用和内容是什么?
答:
管理
学中的人员配备,是指对主管人员进行恰当而有效地选拔、培训和考评,其目的是为了配备
合适的人员
去充实
组织
机构中所规定的各项职务,以保证组织活动的正常进行,进而实现组织的既定目标。 传统的观点一般把人员配备作为人事部门的工作,而现代的观点则认为,人员配备不但要包括选人、评人、育人,而且还包括如何使用人员,...
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