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如何从组织外部招聘合适的管理人员
管理人员
来源包括哪两个方面,有什么优缺点?
答:
(2)创造了晋升的机会和防止可能的冗员。晋升对员工动机的激发和士气的提高会产生积极的、重大的作用。如果员工知道自己有希望得到晋升和职业有发展就会为
组织
努力工作,这也是对员工的绩效和忠诚的奖励。反之,如果总是优先考虑
外部人员
填补工作空缺,就会产生相反的影响。(3)成本低。与
外部招聘
相比,内部...
管理人员
来源包括哪两个方面,有什么优缺点?
答:
(2)创造了晋升的机会和防止可能的冗员。晋升对员工动机的激发和士气的提高会产生积极的、重大的作用。如果员工知道自己有希望得到晋升和职业有发展就会为
组织
努力工作,这也是对员工的绩效和忠诚的奖励。反之,如果总是优先考虑
外部人员
填补工作空缺,就会产生相反的影响。(3)成本低。与
外部招聘
相比,内部...
从组织外部招聘管理人员
有何优缺点?
答:
答:优点:(1)来源广泛,选择空间大。(2)可避免“近亲繁殖”,能给
组织
带来新鲜空气和活力,有利于组织创新和
管理
革新。(3)有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。(4)可以要求应聘者有一定的学历和工作经验,因而可节省在培训方面所耗费的时间和费用。缺点:(1)难以准确地判断他们的实际管理...
管理人员
来源包括哪两个方面,有什么优缺点?
答:
(2)创造了晋升的机会和防止可能的冗员。晋升对员工动机的激发和士气的提高会产生积极的、重大的作用。如果员工知道自己有希望得到晋升和职业有发展就会为
组织
努力工作,这也是对员工的绩效和忠诚的奖励。反之,如果总是优先考虑
外部人员
填补工作空缺,就会产生相反的影响。(3)成本低。与
外部招聘
相比,内部...
管理人员
内部晋升与
外部招聘的
特点和局限性?
答:
管理人员
内部晋升与
外部招聘
到底哪个更好一些呢?从猎头的角度来讲,罗勒网肯定会说当然是外部招聘更好,为什么?因为猎头顾问干的就是这个,没有外部招聘猎头还做什么呢?但是从公司角度出发,罗勒网还是觉的内部提升老员工比较好,原因无外乎:1、老人对公司业务、人员、环境、流程等更加熟悉 2、提升...
简述内部招聘与
外部招聘的
优缺点
答:
2、
外部招聘
能够带来新理念、新技术。从“外部引进”的员工对现有
组织
文化有一种崭新的,大胆的视野,而少有主观的偏见。另外,通过
从外部
引进优秀的技术和
管理
专家,能够给组织现有员工带来一种无形的压力,使其产生危机意识,激发其斗志和潜能,从而产生“鲶鱼效应”。3、更广的选择余地,有利于招到...
人员
配置和人员配备有什么关系
答:
1、目的相同
人员
配置和人员配备都是为了物色
合适的
人选;促进
组织
结构功能的有效发挥;充分开发组织的人力资源,保证组织活动的正常进行,进而实现组织的既定目标。2、含义不同:(1)人员配置指人力资源
管理
部门按各岗位的任务要求, 将其
招聘
的员工分配到企业的具体岗位上,给予员工不同的岗位,赋予他们具体...
一个
组织如何
识别,开发,利用人力资源优势
答:
人本主义管理,就是以人为中心
的管理
。人本主义管理被作为
组织
的第一资源,现代人力资源管理便应运而生。它与传统的人事管理的差别,已经不仅是名词的转变,两者在性质上已经有了较本质的转变。1)、传统人事管理 (1)、传统人事管理活动。早期的人事管理工作只限于
人员招聘
、选拔、分派、工资发放、档案...
想当人力资源,面试应当准备哪些??
答:
1.什么是人力资源
管理
:简单而言,人力资源管理就是预测
组织
人力资源需求并作出人力需求计划、
招聘
选择
人员
并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程,是以人为本思想在组织中的具体运用。人力资源管理是人事管理的继承和发展,具有与人事管理大体相似的职能...
外部招聘
是填补
组织
中由于发展或伤老病退而空缺
的管理
职务的主要方式...
答:
内部招聘是填补
组织
中由于发展或伤老病退而空缺
的管理
职务的主要方式。主要有以下三种优势:1、有利于鼓舞士气,提高工作热情,调动组织成员的积极性。2、有利于使被聘者迅速开展工作。3、有利于保证选聘工作的正确性。
外部招聘
是根据一定的标准和程序,从企业外众多的应聘者中选拔符合空缺职位要求的
人员
。
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