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对全面质量管理的理解
如何
理解全面质量管理
中客户的概念
答:
通过每道工序的质量控制,达到提高最终产品质量的目的。2、全面
管理的
观点所谓
全面管理
,就是进行全过程的管理、全企业的管理和全员的管理。全过程的管理
全面质量管理
要求对产品生产过程进行全面控制。全企业管理全企业管理的一个重要特点,是强调质量管理工作不局限于质量管理部门,要求企业所属各单位、各部门...
全面质量管理
有何作用
答:
全面质量管理
(Total Quality Management,TQM)是一种系统性的管理方法,旨在通过全员参与和持续改进,提升产品和服务的质量,从而满足或超越客户的期望。TQM的作用主要体现在以下几个方面:提升产品和服务质量:TQM通过系统化的方法和工具,识别和消除影响质量的问题和缺陷,从而提升产品和服务的整体质量。持...
六西格玛管理与
全面质量管理
(TQM)的不同点是什么?
答:
在这一过程中,全面质量管理的概念也得到了进一步的发展。1994版IS09000族标准中
对全面质量管理的
定义为:一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于,通过让顾客满意,通过让本组织所有成员.及社会受益而走上长期成功管理之路。这一定义反映了全而质一量管理概念的最新发展,也已成为质量管理界的...
全面质量管理的
基本原则
答:
全面质量管理的
基本原则主要包括以顾客为中心、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法以及与供方互利的关系。首先,以顾客为中心是全面质量管理的核心原则。企业必须关注和
理解
顾客当前和未来的需求,并始终以满足顾客要求和期望为导向。例如,一个手机制造商在设计新产品...
什么是学校的
全面质量管理
?
答:
学校的
全面质量管理
是一种全新的质量管理思想和管理技术。是把组织管理、数理统计和现代科学紧密地结合起来,建立了一整套质量保障体系,使质量管理工作进入了更高阶段。
质量管理
里的问题:如何
全面理解
质量概念?如何理解追求卓越的概念?
答:
全面质量管理(Total Quality Management,TQM) 就是一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。
全面质量管理的
基本方法可以概况为四句话十八字,即,一个过程,四个阶段,八个步骤,数理统计方法。一个过程,即企业管理是一个...
全面质量管理的
特点是什么?
答:
该含义有如下要点:(1)
全面质量管理
是对一个组织进行
管理的
途径,对一个组织来说,就是组织管理的一种途径,除了这种途径之外,组织管理还可以有其他的途径。(2)正是由于全面质量管理讲的是对组织的管理,因此,将"质量"概念扩充为全部管理目标,即"全面质量",可包括提高组织的产品的质量,缩短周期(如...
简述目标管理与
全面质量管理的
区别
答:
(3)强调自我评价:目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结,经常自检自查,不断提高效益。(4)重视成果:目标管理将评价重点放在工作成效上,按员工的实际贡献大小如实地评价一个人,使评价更具有建设性。2、
全面质量管理的
特点:(1)全面性:是指全面质量管理的对象,是企业生产经营...
全面质量管理
读书心得
答:
通过本次培训能够学到很多管理经验,
对全面品质管理
有了一定的认识。质量是企业的生命,只有提高产品质量,才能吸引更多的客户,促进企业的发展。而企业要发展,管理是关键,要实行全面质量管理必须从品质管理抓起,首先要提高产品质量、工作质量、服务质量。没有通过本次培训,认为全面质量管理是质管部门的责任。由质管部门...
全面质量管理有哪些原则-
全面质量管理的
八大原则
答:
以客户为导向 组织依存于顾客,因此,组织应当
理解
顾客当前和未来的需求,满足顾客要求并争取超越顾客期望。在当今的经济活动中,任何一个组织都要依存于他们的顾客。组织或企业由于满足或超过了自己的顾客的需求,从而获得继续生存下去的动力和源泉。
全面质量管理
以顾客为中心,不断通过戴明循环(PDCA)进行持续...
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