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成本控制存在的问题及对策
有关于企业
成本
费用
控制存在的问题以及
解决方案
答:
本文分析了煤炭企业
成本
管理
存在的问题
,提出了加强成本管理的
对策
。关键词:煤炭企业 成本管理 问题 对策 0 引言 企业是追求经济效益的经济组织,在追求经济效益的过程中,企业管理起到关键性的作用。成本管理是企业管理的重要组成部分。如何加强煤炭企业的成本管理,提高企业经济效益,已经成为搞活企业、做大做强企业的重...
强化企业
成本
管理
的对策
答:
导语:创新是改进我国企业的成本管理的首要
问题
,加强成本控制是改进我国企业成本管理的关键,只有把现代的
成本控制和
管理手段有效地运用于实践当中,使会计和管理科学作出适应环境的经济化调整,配合经济发展的步伐,有节奏地对现有的成本管理体系实施改革,才能促进经济发展水平的提高。强化企业成本管理
的对策
一...
企业如何
控制成本
?
答:
企业
控制成本
费用的方法如下:1、加强财务管理,控制成本,在能使利润最大化的前提下合理测定最低成本,经过多重审核,把控成本。严格把控购买材料的价格,质量与存量。节约费用,减少物耗,在手续上严格批准,真正的把管理费用控制好2、认真编制财务预算。以目标利润为预算目标,以自身财务能力为基础,...
水利水电工程造价管理中
存在的问题及其对策
?
答:
水利水电工程造价管理在项目建设中占有十分重要的地位,对比当前我国工程造价管理现状
及其存在的问题
进行分析,加强水利工程的造价管理能够有效的保证施工进度和质量,对提高水利工程施工质量有着重要意义。 水利工程造价管理的主要特点 水利工程项目自身具有许多特点,而水利工程项目造价管理与其他工程管理对比,具有几个方面的特点...
如何加强
成本
费用
控制
答:
成本
管理是一项长期的可持续管理,近年来,虽然我们公司成本管理工作的高度重视,在“开源”的同时,永远不要忘记“节流”,投入了大量的人力,物力,不断提高成本管理制度,调整成本指数,修订定额标准,成本管理水平进入了一个新的水平,但也有需要加强成本管理的基础性工作,不重视预先
控制
,无法把握的关键
问题
。下面对我们公司...
工程监理在施工过程中如何对
成本控制
答:
项目施工阶段
成本控制
是施工项目全过程控制的关键环节,因此,应认真分析、对待项目施工过程中的技术
问题和
经济问题,运用切实可行的方法,最大限度控制项目成本,以获取最大的经济效益。一、优化施工方案施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量,也必然会直接影响工程项目的目...
成本控制的
措施
答:
为了降低材料采购成本,要从材料采购
成本的
构成要素进行考察,分别采取不同的措施加以
控制
。具体内容包括:建立严格的采购制度;建立供应商档案和准入制度;建立价格档案和价格评价体系;建立材料的标准采购价格,对采购人员根据工作业绩进行奖惩。2、人工费用控制措施。在制定降低人工费
对策
时,首先要了解影响人工...
如何加强企业
成本
管理
答:
3、企业的管理者既要从当前企业的实际出发,又要高瞻远瞩,要有前瞻性战略眼光,把二者有机地统一起来,既要降低企业当前建筑产品的成本费用,提高施工企业经济效益;又不能单纯追求损害施工企业长远发展效益急功近利的短期行为,忽视施工企业长远的成本费用,4、坚持把
控制成本
费用与遵守国家法律、法规、...
[工业企业
成本控制
策略与方法研究] 工业企业成本控制论文
答:
参考文献:[1]李学峰.建设节约型企业加强成本控制.会计之友.2005.[2]王长伟,李少霞.我国中小企业
成本控制存在的问题与对策
.会计师.2009(12).[3]李金华.关于企业成本控制方面的几个问题探讨.中国外资.2011(17).[4]王庆彤.关于企业成本控制的探讨.商业研究.2008(7).
企业如何做好
成本控制
企业怎样做好成本控制
答:
11、成本企划 成本企划是流行于国外企业的一种成本管理模式,其实质是
成本的
前馈
控制
,它不同于传统的成本反馈控制,即先确定一定的方法和步骤,根据实际结果偏离目标值的情况和外部环境变化采取相应
的对策
,调整先前的方法和步骤,而是针对未来的必达目标,据此对目前的方法与步骤进行弹性调整,因而是一种...
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