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按贡献度扣罚怎么算
薪酬管理的基本目标?
答:
自我公平,即员工获得的薪酬应与其付出成正比;内部公平,即同一企业中,不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业做出的
贡献
;外部公平,即同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同。过程公平是指在决定任何奖惩决策时,组织所依据的决策标准或方法符合公正性原则,程序公平...
考核企业经营管理水平的重要指标有哪些?
答:
(1)人力资源管理 编制人力资源发展规划,确定机构设置及人力资源配置的标准,并保持人员素质的逐年提高。(2)计划管理 建立规范化的计划编制、执行与考核体系,形成逐年提高的计划指标体系。(3)营销管理 全面提高营销工作的宏观政策导向力、市场调查控制力、项目拓展公关力、产品研制力及销售现场调整力...
如何
培养指导下属
答:
002:能力不行,有教无类。有些下属,态度不错,能力不行,做事的时候目光短浅,不知道为什么要努力,不知道要积累什么,不知道
怎么
积累。对此,要舍得花时间、花精力培养下属,关注他的长处,发挥他的优点,找到他的舞台。总之,下属的成长,将是你对组织最大的
贡献
。003:个人成长,需要时间。成长需要...
信用卡必须是全款还完了才能恢复原本额度吗?
答:
相反那些偶尔分期、最低还款的人,还款能力不一定就差,可他们懂得给银行做贡献的道理,让银行赚了手续费、利息,提额就相对容易些。 当然,银行提额也不全是参考还款能力、
贡献度
,主要还是看持卡人的用卡行为。 要是全额还款不能提额的朋友,可以试试这么做。 1、提高刷卡频次:每月保持15笔左右的消费,其中10~12...
乡镇个人工作总结
答:
为了保证全镇环境卫生镇村道路综合整治取得实效,镇村道路环境整治管理站,不定期的到各村清扫地段和垃圾清运情况进行督查,在督查中,发现清扫保洁员不到岗或者清扫不到位的,一是批评教育;二是
扣罚
工资,对表现好的进行奖励,实行奖罚分明,责任到位。目前,已发放督查通报9期。 (五)、净化家园,健康生活 半年来,镇村道路环...
公司管理流程
答:
首先需要建立起日常性的公司流程管理组织保障体系,然后确定企业流程管理方法,从整体上反映企业的业务运作,最终就建立公司的整个管理。公司管理的作用:1、公司利用流程化管理可大幅缩短流程周期和降低成本并可改善工作质量和固化企业流程、实现流程自动化、促进团队合作以及优化企业流程。2、公司可以实现职能的...
天天开会犯什么罪?
答:
1、取消专职考勤员,建立考勤乐捐制度,迟到早退者不
扣罚
任何工资;2、各部门办公室及会议室门前发放考勤乐捐箱,迟到者按每分钟一元自觉捐纳基金,如迟到10分钟捐10元,迟到20分钟捐20元,依此类推,公司管理层加倍;3、未按规定**请假手续者视为迟到,按每分钟一元捐纳基金,公司管理层加倍;4、下班...
求咨询培训类公司章制度,哪位有范本麻烦给一下,越详细的越好,如果有...
答:
评选参考因素:本年度培训课时、学员培训效果评估(学员满意度)、课程对公司/部门/学员的
贡献度
、对培训课程的改进工作等。 年度优秀课程:每年度由认证评委团根据课程开发难度、课堂效果等评选年度优秀课程1-4门,给予奖励。 外训:内训师享有优先外训机会的权利。 内训师应积极配合公司的培训教学工作,将知识、经验、技能...
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