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施工成本保证措施
降低
工程成本
的若干
措施
?
答:
因此,施工方案的优化选择是施工企业降低
工程成本
的主要途径。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据,联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案,互相比较,从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织
措施
计划,列入施工组织设计之中。为
保证
技术组织措施计划的落实并...
如何加强施工企业的管理降低
施工成本
答:
施工成本
的控制就是在
保证
工期和质量满足建设单位和设计要求的情况下、通过相应的组织
措施
、经济措施、技术措施、合同措施等把成本控制在计划范围之内,并进一步寻求最大程度的成本节约。其中材料费、人工费、施工机械使用费、措施费和企业管理费等约占工程总造价的80%以上,是施工成本中的主要可控因素,也是我们进行重点...
降低工程
施工成本
的30个有效
措施
!
答:
降低施工项目成本的途径应该是既开源又节流或者说增收又节支,只开源不节流或者只节流不开源都不可能达到降低成本的目的,至少是不会有理想的效果。下面从增收节支的角度论述降低施工项目成本的途径和
措施
。降低成本的30个有效措施1、加强工程项目的成本管理,编制
工程成本
控制计划,增收节支,定期进行成本...
降低
工程成本
的方法和
措施
答:
因此,施工方案的优化选择是施工企业降低
工程成本
的主要途径。 制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据,联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案,互相比较,从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织
措施
计划,列入施工组织设计之中。 为
保证
技术组织措施计划的...
工程成本
管理流程
答:
具体包括,1.确定目标成本,采用正确的预算方法,对工程项目总成本水平进行预测,提出项目的目标成本;2.编制成本计划,包括降低
工程成本
计划、技术
保证措施
计划和管理费用计划等。(二)成本的事中管理 这里主要是指在施工过程中开展的成本过程控制。对目标成本要横向纵向地展开管理,形成一个目标成本体系,实现纵向...
成本
控制有哪些
措施
答:
1、原材料
成本
控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等,所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。2、工资费用控制 工资在成本中占有一定的比重,增加工资又被认为是...
30个降低
施工
项目
成本
的途径和
措施
论述?
答:
导语 降低施工项目成本的途径应该是既开源又节流或者说增收又节支,只开源不节流或者只节流不开源都不可能达到降低成本的目的,至少是不会有理想的效果。下面从增收节支的角度论述降低施工项目成本的途径和
措施
。降低成本的30个有效措施 1、加强工程项目的成本管理,编制
工程成本
控制计划,增收节支,定期进行...
降低
工程成本
的方法和
措施
答:
因此,施工方案的优化选择是施工企业降低
工程成本
的主要途径。 制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据,联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案,互相比较,从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织
措施
计划,列入施工组织设计之中。 为
保证
技术组织措施计划的...
建筑
工程施工
管理
保证措施
有哪些
答:
2.考核要与经济利益挂钩①:通过与计划执行责任人签协议书等方式作为计划考核手段,尽量排除人为因素干扰。②:
施工
方案的制定能否满足计划要求,应与计划
措施
费的发放结合起来。③:
工程
进度款以完成实物工程量,质量为依据经考核(重点是
成本
,安全,进度,质量)后发放。3.实行生产例会制。
施工成本
编制依据口诀
答:
5. 活动计划、时间安排:建立合理的
施工
活动计划和时间安排,考虑工序间的逻辑关系、施工周期和资源利用效率。6. 技术标准、质量要求:根据
工程
技术标准和质量要求,合理评估施工所需的技术措施和质量
保证措施
,并将其考虑在
成本
编制中。7. 环境因素、资源利用:考虑施工环境因素对成本的影响,合理评估资源...
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