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波特的竞争优势包括哪些
跪求专家!谁能帮我简述一下管理学中迈克尔?
波特
五种
竞争
战略思想?以及...
答:
应该
是波特
五力分析模型 用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户
的竞争
环境。五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。二、详解 五种力量模型将大量不同的因素...
波特的
产业
竞争
力模型
是什么
?
答:
波特
认为,传统经济理论如比较优势理论、规模经济理论都不能说明产业竞争力的来源,因为“在产业竞争中生产要素非但不再扮演决定性的角色,其价值也在快速消退中”,“规模经济理论有它的重要性,但该理论并没有回答我们关心
的竞争优势
问题”。进而他指出,必须采用竞争优势理论来解释产业竞争力问题。竞争优势...
五种
竞争
作用力是指哪五种?分别
是什么
?
答:
五种竞争力量
是
:1、供应商的讨价还价能力。2、购买者的讨价还价能力。3、新进入者的威胁。4、替代品的威胁。5、行业内现有竞争者
的竞争
。
波特
现有著作18种,另有无数的论文,他的竞争系列著作是商业管理界经典中的经典,但是,这位伟大的思想家曾经说过他是不可能写出管理类的畅销书的,因为他的书...
波特
五力分析主要
包括哪些
方面?
答:
波特
五力分析主要分为:1.潜在竞争对手进入的风险:潜在竞争对手的进入风险是进入壁垒高度。阻碍新竞争者进入的主要壁垒形式
包括
规模经济、品牌忠诚、绝对成本
优势
、顾客转移成本、政府管制。2.产业内现有企业
的竞争
强度:产业内现有企业的竞争强度主要是以下几个因素的函数:产业竞争结构、需求状况、成本状况、...
中国
的竞争优势
主要体现在
哪些
方面?
答:
迈克尔·
波特的
国家
竞争优势
理论是 从多层次和多构面的角度,分析一个国家 赢得某些产业竞争优势的原因,在层次上,它
包括
国际、国家、产业和企业;在构面 上,历史、文化、经济、科技、信息、管理 等等无不涉及,其核心是所谓的“钻石体 系”理论。波特认为,一产业在某一国家内 产生优势地位的原因...
波特的
五力分析法
是什么
啊?
答:
行业中的每一个企业或多或少都必须应付以上各种力量构成的威胁,而且客户必面对行业中的每一个
竞争
者的举动。除非认为正面交锋有必要而且有益处,例如要求得到很大的市场份额,否则客户可以通过设置进入壁垒,
包括
差异化和转换成本来保护自己。当一个客户确定了其
优势
和劣势时(参见SWOT分析),客户必须进行定位...
国际
竞争
战略分析一般
包括
哪几方面内容?
什么是波特的
5力分析模型_百度...
答:
(五)同业竞争者
的竞争
程度 大部分行业中的企业,相互之间的利益都是紧密联系在一起的,作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略,其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的
优势
,所以,在实施中就必然会产生冲突与对抗现象,这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。现有企业之间的竞争常常表现在...
SWOT分析法和
竞争
五要素分析法的主要内容
有哪些
?
答:
所谓SWOT分析,即基于内外部
竞争
环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部
优势
、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。\x0d\x0a运用这种方法,可以对...
三大分析法——SWOT、PEST、
波特
五力
答:
而影响企业
竞争优势
的持续时间,主要的是三个关键因素: 1. 建立这种优势要多长时间? 2. 能够获得
的优势有
多大? 3. 竞争对手做出有力反应需要多长时间? 「SWOT分析步骤」 1、 确认当前的战略
是什么
? 2、 确认企业外部环境的变化(
波特
五力或者PEST) 3、 根据企业资源组合情况,确认企业的关键能力和关键限制。 4...
如何运用价值链模型分析一个企业
的竞争优势
?
答:
支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等,基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。不同的企业参与的价值活动中,并不
是
每个环节都创造价值,实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值,这些真正创造价值的经营活动,就是价值链上的"战略环节"。企业要保持
的竞争优势
,实际上就是企业在价值...
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