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牛鞭效应及其控制
牛鞭效应
:现象、危害、量化
和控制
内容简介
答:
此外,文章还关注了逆向物流对
牛鞭效应
的影响,这为优化供应链管理提供了新的视角。《牛鞭效应:现象、危害、量化
和控制
》以其统计学和控制工程的深度,为系统工程、管理科学、物流、经济、计算机应用和控制理论等领域提供了丰富的教学资源,无论是对高年级本科生还是研究生,或是教师、咨询师和企业高管,...
牛鞭效应
是什么意思
答:
牛鞭效应
造句:1、由于市场需求的猛增,供应链上游的厂商产能出现了断层,引发了严重的牛鞭效应。2、在流通领域,如果每一个环节都只关注自己的利益,那么容易导致牛鞭效应的出现。3、过度的库存和高成本生产方式使得供应链越来越难以
控制
,这种现象也被称为牛鞭效应。4、牛鞭效应通常是由于信息不对称和缺乏...
物流案例分析:宝洁——“
牛鞭效应
”的医治
答:
在供应链中,除了信息共享外,还必须加强上游
和
下游之间在定价、运输、库存计划
及
所有权的有机整合,建立优先合作机制,如建立统一
控制
的库存系统。综上所述,在供应链中的
牛鞭效应
是由“合理的决策”而引起的。人们能通过完全理解它产生的原因而采取措施来缓解它。当然,要想进一步消除它的影响,还必须不...
牛鞭效应
对库存
控制
的影响
答:
主要问题发生在快速响应用户需求的整个供应链上,供应链各个环节的活动都应该是同步进行的,而传统的库存
和
分销管理思想显然无法满足这一要求,必须从这两方面入手解决问题。在国外首先出现了一种全新的供应链库存管理正在成为生产制造的避免“
牛鞭效应
”的突破点。VMI与RMI的传统库存管理方式完全相反。库存不...
供应链
牛鞭效应
解析
答:
6.库存失衡。传统的营销一般是由供应商将商品送交销售商,其库存责任仍然归供应商,待销售完成后再进行结算,但商品却由分销商掌握
和
调度。这就导致了销售商普遍倾向于加大订货量掌握库存
控制
权,因而加剧了订货需求加大,导致了
牛鞭效应
;7.缺少协作。由于缺少信息交流和共享,企业无法掌握下游的真正需求和...
什么是
牛鞭效应
?牛鞭效应带给我们什么影响?
答:
或者,我们是可以把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟,而把任一企业看作这个虚拟企业同盟的一个部门时,同盟的内部管理就是供应链管理。 当然,我今天所分享的东西,不是阐述什么是供应链管理。而是想跟大家分享一下,我印象最深刻的一节内容,那就是
牛鞭效应
。接下来,我将从什么是牛鞭...
反应性供应链在库存管理中采取什么策略
答:
因此,在供应链上实行销售时点数据 (POS)信息共享,使供应链每个阶段都能按照顾客要求进行更加准确的预测,从而减少需求预测变动性,减少
牛鞭效应
。同时,实行共同预测和共同计划,保证供应链各阶段的协调;从供应链整体出发,设计零售商的库存补充
控制
策略,由于零售商与最终顾客的购买有关,关键在于补充零售商的库存,常用VMI...
供应链管理中解决
牛鞭效应
的直接模式是
答:
必然会引起需求预测的失效。供应链的层次越多,这种矛盾就越明显。但我们可以在管理上避免一些非理性的行为,比如为避免短缺而发出过大的订单从而误导了上游供货商,由此给供应链带来蝴蝶效应一样的灾难性后果。诸如此类一时兴起的举动只要尽量
控制
,就可以减轻“
牛鞭效应
”所带来的恶果。
基于对
牛鞭效应
的弱化探讨供应链运作模式的发展_供应链中的牛鞭效应
答:
一、传统物流管理中的
牛鞭效应及其
原因分析 传统的物流管理,就是物品的储存、运输及其附属业务而形成的物流活动模式。其特点主要体现在以下几个方面:(1)企业基本是向直接下游企业获得所需信息;(2)单一环节的管理;(3)实行人工
控制
;(4)供应链从供应商到消费者有很多级别。因此,这样的管理和...
库存管理
答:
库存
控制
不当可能导致问题,如库存过剩占用过多资源,影响其他业务的效益,而库存不足则可能导致销售损失
和
客户满意度下降。企业库存管理中常见的问题是库存量过高和需求变异放大,也就是所谓的“
牛鞭效应
”。销售预测的不准确、经验主义的库存管理、流动资产利用率低、库存成本核算不全、制度执行不力、订货...
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