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简述消除组织变革阻力的措施
组织变革的阻力
有哪些?
答:
3. 组织内部阻力:现行组织结构、运营惯性、变革对既有权责关系和资源分配的影响,以及偏向稳定与安逸的组织文化,都可能成为变革的障碍。4. 外部环境阻力:外部市场条件、政策法规变化、客户需求演变等外部因素,也可能对组织变革构成阻力。克服
组织变革阻力的
策略包括:- 在招聘阶段引入心理测评,选拔适应...
如何成功实施动态质量管理并克服
变革阻力
?
答:
质量部署涉及广泛,从启动程序(如产生
变革
压力)到领导力的展现,再到公开的质量宣传和实际操作中的授权。选择合适的管理者,设定明确的目标,分阶段推进改革,如启动、部署和保持动力,是实施动态质量管理的关键步骤。同时,设立高标准和基准,如鲍德里奇奖,可以作为学习和改进的参照,帮助
组织
认清自身不足...
[如何有效化解改革阻力]如何化解
组织变革的阻力
答:
为
减少阻力
,可对开征房地产税设计一个征收期限,如3年过渡期,3年内不征税,3年后对一套住房继续免税,但对2套以上的住房征收较高的税。同时,对3年内出售获得的财产性收益也免征资产所得税。这对大量拥有住房的住户是一种较好的保护
措施
,也不会对房地产市场产生过强的震荡。再次是对有些领域...
1.试述克服行政改革
阻力的措施
主要有哪些。
答:
行政改革中
阻力
出现的原因:1.环境的动因。 公共行政组织作为一个开放性的生态系统,必然要受到外部环境的深刻影响,环境的改变无疑是行政
组织变革的
主要的根本动因。无论是一般社会环境、具体工作环境,还是团体社会环境(注:参见张国庆《行政管理学概论》,北京大学出版社1990年版,第80-84页。)都会不...
结合
组织变革
力场分析方法谈谈组织管理者如何克服
阻力
,实施组织变革
答:
这种变革方式是通过对企业组织结构的系统研究,制订出理想的改革方案,然后结合各个时期的工作重点,有步骤,有计划的加以实施。这种方式的优点是:有战略规划、适合公司组织长期发展的要求;组织结构的变革可以同人员培训,管理方法的改进同步进行;员工有较长时间的思想准备,
阻力
较小。为了有计划的进行
组织变革
...
如何
清除
一切阻挠
变革的
障碍?
答:
企业变革就是一个战备的实施,而这一切归根到底是人的心理的变革,需要全体员工团结努力,全力以赴,力往一处使才能达到一个成功,才能减小在变革中出现障碍的频率;有效的
组织变革
管理,发挥人力资源蕴藏的巨大潜能,
清除
一切变革障碍,才能让变革释放出巨大的能量。2008年,居易国际的总裁赵宏延颁布了新的...
组织变革的阻力
有哪些?
答:
组织变革的阻力
主要包括四个方面:1、个体的阻力;个体对待组织变革的阻力,主要是因为其固有的工作和行为习惯难以改变、就业安全需要、经济收入变化、对未知状态的恐惧以及对变革的认识存有偏差等而引起。2、群体的阻力;群体对变革的阻力,可能来自于群体规范的束缚,群体中原有的人际关系可能因变革而受到...
人们为什么会抵制和反对变革?管理者应如何应对
变革的阻力
?
答:
组织变革
管理者采取措施改变推动力与制约力的对比,促进变革的更顺利进行。有实践表明,在不
消除阻力的
情况下增强驱动力,可能加剧组织中的紧张状态,从而无形中增强对
变革的
阻力;在增强驱动力的同时采取
措施消除
阻力,会更有利于加快变革的进程。进行变革原因有哪些任何设计得再完美的组织,在运行了一段时间...
组织变革的阻力
管理
答:
④意识形态上的抵抗团体层面的阻力:①强调自己团队的重要性;②内部团抵抗变革;③ 要求更换领导;④改变所有权组织层面的阻力:①业务活动惯性;②管理体系惯性;③组织文化惯性;④缺乏经验和能力;⑤整个组织的保守主义 2.
消除组织变革阻力的
管理
对策
客观分析变革推力和阻力的强弱 创新组织文化 创新...
分析
组织变革阻力的
来源,并说明对待这些阻力应注意什么
答:
再次是外部环境的阻力。
对策
:
组织变革
过程是一个破旧立新的过程,自然会面临推动力与制约力相互交错和混合的状态。组织变革管理者的任务,就是要采取
措施
改变这两种力量的对比,促进变革的更顺利进行。有实践表明,在不
消除阻力的
情况下增强驱动力,可能加剧组织中的紧张状态,从而无形中增强对
变革的
阻力;...
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