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简述消除组织变革阻力的措施
组织变革的阻力
主要包括
答:
组织变革的
阻力的
因素如下:(1)生产量,销售量和经济效益持续下降。(2)消极怠工、办事拖拉、等待。(3)离职人数增加。(4)发生争吵与敌对行为,人事纠纷增多。(5)提出许多似是而非的反对变革的理由,等等。
组织变革阻力
产生的原因在于人们害怕变革的风险,认为变革不符合公司的最佳利益或是害怕变革...
组织变革
中来自个体层面的
阻力
主要有哪几个方面
答:
组织和领导三个层面。(1)来自个体对
组织变革的阻力
:个体对组织变革的阻力有一下八个方面,经济利益、安全性、求稳性、求全性、依赖性、保守性、习惯性和恐惧性。(2)来自群体对组织变革的阻力:群体规范冲突所造成的阻力;人际关系变革所造成的阻力。(3)来自组织与领导方面的阻力。
组织管理体系的
组织变革
答:
(3)促进与支持:变革推动者可能通过提供一系列支持性
措施
来
减少阻力
。(4)奖惩结合:及时对先进单位和个人给予奖励,对阻碍
变革的
部门和个人进行批评和调整,形成积极向上、勇于变革的气氛。(5)利用群体动力:注意使个人、群体和
组织的变革
目标保持一致,运用群体的归属感和凝聚力。此外,还要强调群体之间的协调一致与相互支持...
组织变革的阻力
包括( )。
答:
A项正确,
组织变革
的阻力会来自群体方面,对组织变革形成
阻力的
群体因素主要有群体规范和群体内聚力等。具体表现为:群体惯性、对专业知识的威胁和对原有资源分配的威胁等。B项错误,非正式群体是指人们在共同劳动、共同生活中,由于相互之间的联系而产生的共同感情自然形成的一种无名集体。组织变革过程中...
组织变革的阻力
主要包括哪些
答:
除此之外,由于变革会打破现状,破坏已有的均衡,必然会损害一部分人的既得利益,这类人常常是组织变革的最大抵触者,他们常常散步谣言,制造混乱,甚至采取强硬
措施
抵制变革。个人层面的阻力主要是来源于员工的个性心理和经济利益的驱使,变革阻力的力度较小,但却是构
组织变革阻力的
基本单元。组织层面:在...
管理学
组织变革的阻力
有哪些
答:
组织变革的阻力
主要有:(1)来自观念的阻力。(2)来自地位的阻力。(3)来自经济的阻力。(4)来自习惯的阻力。(5)来自社会方面的阻力。
管理学概论
组织变革的阻力
有哪些?
答:
组织变革
的阻力主要有:(1)来自观念的阻力。(2)来自地位的阻力。(3)来自经济的阻力。(4)来自习惯的阻力。(5)来自社会方面的阻力。组织变革中的阻力,指人们反对变革、阻挠变革甚至对抗变革的制约力。
变革阻力的
存在,意味着组织变革不可能一帆风顺,这就给变革管理者提出了更严峻的变革管理任务...
组织变革的
原因、动力、
阻力
、主要来自哪里?
答:
即组织变革工作要和其它工作配合进行,这主要是指组织的任务变革、组织的技术变革、组织的人员变革。
组织变革的
方法策略主要包括: (1)改良式的变革,这种变革方式主要是在原有的组织结构基础上修修补补,变动较小。它的优点是
阻力
较小,易于实施,缺点是缺乏总体规划、头痛医头,脚痛医脚,带有权宜之计的性质。 (...
管理学题求助
答:
你去找本《管理学》和《人力资源管理》就可以解决了。对于学过的东西想要有具体的答案,我也得去查书和资料。
请联系实际谈谈
变革阻力的
表现形式
答:
(1)直接和公开的
阻力
。比较容易发现。例如,当提议实施
变革
时,员工会很快做出反应,他们怨声载道,消极怠工,并声称要进行罢工或做出其他类似举动。这样一种阻力是公开和直接的阻力,可以采取相应
对策
。(2)潜在或延后的阻力。处理潜在或延后的阻力会面临更大挑战。潜在的阻力十分微妙,它可能会降低对
组织
...
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