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简述薪酬体系的功能
劳动
报酬的薪酬
管理
体系
答:
在
薪酬的构成
中,学历和资历的因素应该逐渐淡化,更需要强调的是业绩;加薪是保持企业竞争力的重要手段,但是必须清楚地了解市场薪酬水平,并考虑企业人力成本的承受力;薪酬固然重要,但是如果不能提供给员工足够的发展空间,仍然会造成人才的流失,因此企业应在职业生涯规划、环境营造、文化建设方面投入更多的...
简述
实施职位
薪酬体系的
前提条件
答:
实施职位
薪酬体系的
前提条件是:企业的职位工作内容明确、规范和标准;企业的职位内容处于基本稳定状态;企业已经建立了按照个人能力安排职位的岗位配置机制;企业存在着相对较多的职级;企业具有足够高的薪酬水平。职位薪酬体系简介:职位薪酬体系是对每个职位所要求的知识、技能、工作职责等相关维度的价值进行评估...
如何将
薪酬
职责和人力资源职能联合起来
答:
2. 设计薪酬体系:根据薪酬管理的目标和策略,设计合理的薪酬体系,包括薪酬结构、薪酬标准和方案、绩效考核标准等方面的内容。在设计薪酬体系时,需要考虑员工的需求和企业的财务状况,确保
薪酬体系的
合理性和可持续性。3. 建立绩效管理体系:建立绩效管理体系,对员工的工作表现和工作贡献进行评估和反馈,...
如何构建以战略为导向的
薪酬体系
答:
,以及公司对员工的表彰和谢意等(如下表)。如表所示,全面薪酬几乎包括了所有的激励因素,涉及到了员工各个层次的需要,因而其将成为薪酬管理发展的趋势。外在薪酬、内在薪酬各自具有不同的激励
功能
,它们相互联系 ,互为补充,构成完整的
薪酬体系
。由此可见,全面薪酬战略突破了传统薪酬战略的种种局限,...
系统评估
薪酬
管理有效性的方法研究的论文
答:
薪酬的管理机制直接决定着薪酬管理的效果,对其进行评价,可以分析出薪酬管理的核心问题。薪酬管理可分为
薪酬体系
设计和薪酬日常管理,其中薪酬体系设计包含了薪酬水平、薪酬构成、薪酬结构、分配机制等;薪酬日常管理包含薪酬预核算、发放、调整等。薪酬管理运营层面的实施效果,可以从合规合法性、公平性和差异...
国有企业
薪酬
管理的问题
答:
四是效益
功能
。薪酬的前期投入带来后期的效益。
薪酬体系
是指员工从企业得到的薪酬组合构成,薪酬体系包括基本薪酬、业绩薪酬、加班薪酬、福利、津贴等内容。薪酬管理
体系的
建立可以提高薪酬的质量,同时扩大后的薪酬内容,可以帮助企业和员工建立起和谐的关系,让员工切实感受到自己的付出有所回报,享受薪酬制度带来的喜悦。
简述
建立整体
薪酬
战略的步骤
答:
首先,明确薪酬理念与目标是薪酬战略的出发点。在这一步骤中,企业需要确定其薪酬体系所承载的价值观和期望达到的目的。例如,企业可能希望通过薪酬体系来激励员工创新、提升工作效率、吸引和留住关键人才等。明确这些目标有助于后续
薪酬体系的
设计和实施。其次,分析内外部环境是制定薪酬战略的重要基础。企业...
简述
企业岗位
薪酬体系
设计的程序。
答:
(6)市场薪酬调查。如果说岗位评价解决了薪酬内部公平性问题,那么外部竞争性就需要通过市场薪酬调查来解决。(7)确定薪酬结构与水平。市场薪酬调查的目的就是为企业确定薪酬结构和薪酬水平提供参考。薪酬结构是
薪酬体系的
骨架,有广义和狭义之分。1)狭义的薪酬结构是指同一组织内部不同岗位薪酬水平的对比...
工资
管理系统应该如何选择?
答:
对单个员工实现岗变薪变、级变薪变的业务联 动。强化薪酬报表开发
功能
,对部门、分支机构及子公司实现薪酬统计与分 析,快速支持数据图形化、报表化、趋势化呈现,实现员工收入“全景图”。 实现不同
薪酬体系的
薪酬标准管理、定调薪、借工、核算、审批发放、统 计分析等业务办理。梳理薪酬结构,实现薪酬...
绩效考核
的功能
有哪些,
简述
答:
5、促进成长:绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配,而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题,找到差距进行提升,最后达到双赢。 绩效考核的应用重点在
薪酬
和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中,是两个密不可分的环节。在设定薪酬时,一般已将薪酬分解为固定
工资
和绩效...
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