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简述薪酬体系的设计要求
薪酬体系设计
方案
答:
6. 薪酬数据分析和监控:建立薪酬数据分析和监控机制,定期分析薪酬数据和绩效评估结果,对薪酬体系的有效性和公平性进行监控,及时调整和优化薪酬体系。7. 合法合规:确保
薪酬体系的设计
和实施符合国家法律法规和劳工法律
要求
,遵循公司内部的薪酬政策和流程,保持合法合规性。8. 灵活性和适应性:薪酬...
设计薪酬体系的
步骤和要点有哪些
答:
设计薪酬体系涉及多个步骤和要点,以下是一般性的设计步骤和要点:步骤一:明确设计目标和原则 - 确定
薪酬体系的设计
目标,例如吸引和留住优秀员工、激励员工绩效、保持内外公平等。- 确定薪酬体系的设计原则,例如薪酬公平、薪酬合理、激励有效等。步骤二:收集和分析市场数据 - 收集和分析市场薪酬...
薪酬体系设计
要注意哪些方面的问题啊???
答:
5、可承受性确定薪资的水平必须考虑企业实际的支付能力,薪酬水平须与企业的经济效益和承受能力保持一致。人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度,同时应低于劳动生产率的增长速度。用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值,保障出资者的利益,实现可持续发展。6、合法性
薪酬体系的设计
应当在国家...
薪酬
制度
设计
的基本原则是什么
答:
竞争原则,企业想要获得具有竞争里的优秀人才,必须要制定出一套吸引人才的薪酬制度,这样才能减少人才的流失.激励原则,通过薪酬来激励员工是最有效的方法。经济原则,这原则
要求
合理配置人力资源,还要兼顾成本。
薪酬体系设计
的原则,薪酬作为分配价值形式之一,设计时应当遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续...
薪酬
绩效如何
设计
整体的
体系
呢?
答:
第一步首先展开对企业的工作分析,确定企业需要什么样的岗位,并建立相关岗位的岗位说明书,这是
薪酬体系设计
的基础;第二步是建立一套科学的岗位评价方法,评价各个岗位的重要性或“相对价值”,并将所有的岗位都纳入到一个工资级档系统中,以形成企业的工资级别。比如将整个企业的
工资体系设计
为10级,...
企业
薪酬
管理
设计
应考虑哪些因素
答:
• 2、然后对所有岗位进行岗位价值评估,目的是确定岗位在企业的相对价值,并据此建立岗位价值序列。一般是根据岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等维度进行评价。• 四、
薪酬体系设计
• 1、薪酬体系文件有哪些?• 包含两类,一是...
如何合理
的设计薪酬
系统
答:
• 2、然后对所有岗位进行岗位价值评估,目的是确定岗位在企业的相对价值,并据此建立岗位价值序列。一般是根据岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等维度进行评价。• 四、
薪酬体系设计
• 1、薪酬体系文件有哪些?• 包含两类,一是...
薪酬体系设计
的步骤?
答:
在互联网行业,资深的工程师甚至比部门经理、项目经理
薪资
还要高;但是在保险公司或者金融公司,这样就不太可能,具体要去看公司的差别策略。5)
薪酬
入档落实 薪酬结构
设计
完成后,下一步就是“岗位价值评估”。在以能力定薪的时候,就
要求
企业去建立起合理的能力素质评估机制。6)绩效对接薪酬、绩效不...
公司
薪酬
管理
体系设计
方案
答:
为了加强员工薪酬的统一管理,合理
设计薪酬
结构,确定薪酬标准,帮助各级主管进一步理解薪酬方案的实施方法,使公司员工的劳动通过薪资的合理回报,感受到自我价值的体现, 以促进企业经营的不断发展 管理职责 (一)人力资源部负责公司薪酬政策的策划和制定。应做好调研分析工作,使公司的薪酬管理不断优化,使
薪酬体系
逐步得到完善...
如何
设计薪酬
方案?
答:
一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系,从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。
薪酬体系的设计
应该补充和增强其他人力资源管理系统的作用,如人员选拔、培训和绩效评价等。薪酬体系设计的基本步骤与内容 为实现上述目标,薪酬体系设计必须遵照以上的九项原则...
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