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简述薪酬体系的设计要求
如何
设计薪酬
结构
答:
折叠编辑本段设计目的 薪酬结构设计属于
薪酬体系
中的一个子模块,因此在
设计薪酬
结构时必须服从薪酬体系所要达到的目标这个大前提。薪酬体系主要有两个目的:一是确保企业合理控制成本、二是帮助企业有效激励员工。 折叠编辑本段准备工作 准备: 1,在分析公司战略的基础上,确定人力资源战略,进而制定了企业的薪酬策略; 2,...
薪酬
管理的原则是什么?
答:
3.透明性原则薪酬方案公开。 4.激烈性原则
要求薪酬
与员工的贡献挂钩。 5.竞争性原则要求薪酬有利于吸引和留住人才。 6.经济性原则要求比较投入与产出效益。 7.合法性原则要求被薪酬制度不违反国家法律法规。 8.方便性原则要求内容结构简明、计算方法简单和管理手续简便。 【参考资料:MBA百度词条“
薪酬体系设计
”、“...
薪酬体系设计
的基本步骤
答:
为实现上述目标,
薪酬体系设计
必须遵照以上的九项原则,细致入微地开展一系列工作,才能使方案切合实际且具有广泛的接受程度及良好的可实施性。薪酬调查薪酬调查是薪酬设计中的重要组成部分。它解决的是薪酬的对外竞争力和对内公平问题,是整个
薪酬设计的
基础,只有实事求是的薪酬调查,才能使薪酬设计做到有的...
简述
企业
薪酬
管理的基本原则
答:
1. 公平性原则 这是
设计薪酬体系
和进行薪酬管理的首要原则,包括外部公平(同一行业或同一地区或同等规模企业类似职务的薪酬大致相应)、内部公平(同一企业中不同职务所获得薪酬正比于各自的`贡献)、员工公平(企业应根据员工的个人因素诸如业绩,对完成类似工作的员工支付大致相同的薪酬)、小组公平(企业中不同...
求企业
薪酬
结构
设计
的完整思路和方法???
答:
为了既保证
薪酬体系的
灵活性,又保持薪酬管理的相对稳定性,避免由于个别岗位的薪酬水平变化而引起其他岗位员工的不平衡心理,引起不必要的冲突和风波,引入职位簇群的方法,即职位体系评估和分类。也就是利用原来的职务分析,明确组织有哪几种类型的职务以及任职所需要的资格
要求
,按照职务性质的相似性划分职位簇群;并在每个职...
简述
企业岗位
薪酬体系设计
的程序。
答:
(4)岗位评价。岗位评价就是通过工作分析在获取相关岗位信息的基础上,对不同岗位工作的难易程度、职权大小、任职资格高低、工作环境优劣、创造价值多少等进行比较,确定其相对价值的过程。在
薪酬体系设计
中,岗位评价可使特定岗位的相对价值得以公示,为薪酬等级的划分建立基础,体现薪酬分配的公平性原则。(...
薪酬设计
有那些关键点?
答:
1. 确定薪酬结构:
薪酬设计
需要确定
薪酬的
组成结构,包括基本
工资
、绩效奖金、津贴、福利待遇等,以满足员工的需求和企业的发展需求。2. 制定薪酬标准:薪酬设计需要根据不同职位
的要求
、员工的工作表现和市场薪酬行情等因素,制定合理的薪酬标准,以保证薪酬的公平和合理性。3. 设计绩效评估
体系
:薪酬设计需要制定绩效评估...
薪酬
制度
设计
的程序或步骤
答:
步骤5:进行
薪酬设计
以上工作准备就绪后,就可以开始进行薪酬设计了。通常需要考虑三方面要素:职位等级、个人的能力和阅历、个人绩效。与之相对应的工资即是:职位工资、技能工资和绩效工资。步骤6:实施与改善
薪酬体系
为了切实落实薪酬体系,要对员工做好培训、宣传与沟通,尽量做到让员工满意。而为了使...
如何建立合理的
薪酬体系
答:
其实,这些种种的“不公平”现象归结起来,都是薪酬与职位职责、绩效表现、能力资历不相匹配的结果。因此,在建立
薪酬体系的
时候必须考虑人、职位、绩效、市场的四个关键因素:1)、人的因素:在考虑调薪、加薪的时候,首先要考核人的潜能有没有,激情有没有,离相关岗位
要求
是否存在差距,是否可以通过...
职位
薪酬体系的设计
流程
答:
第四步,薪酬定位。在分析同行业的薪酬数据基础上,根据本企业状况选用不同的薪酬水平。第五步,薪酬结构
设计
。物业管理企业薪酬结构设计,一般需要综合考虑三个方面的因素:一是其职位等级;二是个人的技能和资历;三是个人绩效。第六步,
薪酬体系的
实施和修正。薪酬体系确立后,企业应当在做好充分解释...
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