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管理人员和管理层次
1、按
管理
要求的
层次
划分,管理者可分为哪几层管理?2、管理者必须具备哪...
答:
一般来说,
管理层次
分为高层(总经理、副总经理、助理等)、中层(部门经理、副经理、业务总监等)、基层(业务主管、班组长等)。关于管理者必须具备的技能,这个问题难回答,因为不同类型的管理者、不同的企业经营环境或阶段、不同的企业文化,对管理者的技能要求各有不同,无法说必须具备什么技能。不...
名词解释:1:行为科学 2:
管理层次与管理
幅度
答:
也包括工作之外的一般社会行为。2、
管理层次与管理
幅度:管理幅度指一个人或组织直接管理的下属
人员
或机构的数目,又称控制幅度。管理层次指组织纵向划分的
管理层级
的数目。在被管理对象数量确定的条件下,两者成反比关系;管理幅度越宽,需要设置的管理层次就越少;反之,管理幅度越窄,需要设置的管理层次就...
管理的职能与组织层次是什么?不清楚这个组织层次
与管理层次
?
答:
最早系统提出管理职能的是法国的法约尔。他提出管理的职能包括计划、组织、指挥、协调、控制五个职能。 目前管理学教科书一般把管理职能确定为计划、组织、领导、控制四个职能。
管理层次
(即组织层次),就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。一个组织中管理层次的多少,应具体地根据组织规模的大小...
在组织规模一定的条件下,
管理层次
越少,其管理幅度就会( )。_百度知...
答:
管理层次
也须适度。管理层次越多,信息沟通就越困难,越容易受干扰。管理层次越少,就会使管理幅度超出合理的限度,领导者不胜负荷。各行政组织的管理层次多为3~4层。传统组织理论强调权力集中,对下属进行严密的指导和监督,因而管理幅度偏小,通常在3~6人之间。现代行政事务日趋复杂,行政组织和公务
人
...
不同
层次
的
管理
层应具备那些基本素质
答:
一、不同
层次
的
管理人员
应具备不同的能力组合。其能力组合包括:专业技能、人文技能、理念技能。级别越高,理念技能要求越高。专业技能是对生产和服务的特定知识、程序和工具的理解和掌握。人文技能是在组织中建立融洽人际关系并作为群体中的一员有效工作的能力。理念技能是从整体把握组织目标、洞察组织与...
什么是
管理层次与管理
幅度?试述管理层次与管理幅度的关系?
答:
1、管理幅度是有限的。2、有效管理幅度不存在一种普遍适用的固定的具体人数,其大小取决于若干基本变量,也就是影响因素。3、组织设计的任务就是找出限制管理幅度的影响因素,根据影响因素的大小,具体确定特定企业各级各类管理组织与
人员
的管理幅度。
管理层次
,是指在职权等级链上所设置的管理职位的级数。1...
什么是
管理层次与管理
幅度
答:
管理层次与管理
幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态:扁平结构形态和锥型结构形态。制约行政组织结构的两个相互联系的主要因素。管理幅度指一个人或组织直接管理的下属
人员
或机构的数目,又称控制幅度。管理层次指组织纵向划分的
管理层级
的数目。在被管理对象数量确定的条件下,两者成反比关系;管理...
管理学大纲:组织设计的内容 管理幅度
和管理层次
设计 、组织职能设计、组...
答:
(一) 管理幅度
和管理层次
设计 1、管理幅度设计。管理幅度指一位管理者直接有效地管理和控制下属
人员
的数量,实际体现着一位管理者直接管辖的部门或次级组织的数量,体现着该管理者直接控制协调的业务活动量。⑴ 影响组织幅度设计的主要因素:① 组织中人的工作能力和素质因素 ② 工作内容和特性:工作复杂...
管理人员
的级别
答:
管理
者应具备的六大能力 : 1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否...
管理幅度
与管理层次
的关系是什么?
答:
在组织规模已定的情况下,管理幅度
与管理层次
呈反比关系。管理幅度越宽,管理层次越少;反之,管理幅度越窄,管理层次越多。二者之间是反比关系(二者之间的这种反比关系,决定了两种最基本的组织结构类型:扁型结构与高型结构。扁型结构的特点是管理幅度宽、管理层次少,这种类型
管理人员
少、管理费用低,...
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