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管理学中的权力
《
管理学
》中机械组织结构与有机组织结构的区别,类型和优点缺点是什么...
答:
一、优势不同 1、机械式组织:具有严格的结构层次和固定的职责,强调高度的正规化,有正式的沟通渠道,决策常采用集权形式。2、有机式组织:低复杂性、低正规化、分权化不具有标准化的工作和规则、条例,员工多是职业化的;保持低程度的集权。二、劣势不同 1、机械式组织:组织形式要过于僵硬,不灵活...
管理学中
统一指挥原则和统一领导原则的区别和联系
答:
统一指挥是指:一个下级人员只能接受一个上级的命令。如果两个领导人同时对同一个人或同一件事行使他们
的权力
,就会出现混乱。在任何情况下,都不会有适应双重指挥的社会组织。与统一指挥原则有关的还有下一个原则,即统一领导原则。统一领导原则是指:“对于力求达到同一目的的全部活动,只能有一个领导人...
举例说明行政
管理学
在国家管理
中的
重大作用
答:
但从总体上说,我国现行行政
管理
体制是很不完善的,存在着许多严重的弊端:从权力配置关系方面看,权力过分集中,中央政府和地方政府的关系、政府和基层企业的关系没有理顺,束缚了地方和企业的积极性。从行政组织方面看,机构设置和人员编制缺乏科学依据,缺乏明确
的权力
和职责和划分,纵向管理层次多,横向...
管理
工作的本质作者简介
答:
与关注企业如何运转的大多数研究者不同,明茨伯格专注于研究管理者实际如何工作。他的第一本著作《管理工作的本质》于1973年出版,这部著作在出版之初曾被15家出版社拒绝,但如今已成为
管理学中的
经典之作。该书基于明茨伯格1968年完成的博士学位论文——《工作中的经理——由有结构的观察确定的经理活动、...
管理学中
陷入困境的经理的答案
答:
必须设计一些相应的职能部门,
权力
下放,日常的繁杂事务交由职能部门处理,王先生集中抓好工厂的发展。授权能帮助王先生,摆脱目前忙于繁杂事务的困境。首先进行职能设计可以设计这样几个职能部门:财会部,人事部,市场销售部,生产技术部,仓储部,办公室。 我认为可以如下分工: 财会部:安排财务筹资并处理...
管理学中
马斯洛需求层次理论的内容
答:
马斯洛需求层次理论(Maslow'shierarchyofneeds)是
管理学中的
一种人类需求的分类和层次化理论。这个理论由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛在1954年提出,被广泛应用于组织行为学、管理学、人力资源管理等领域。该理论认为人类的需求可分为五个层次,从最基本的生理需求到最高层次的自我实现需求。这五个层次由...
1.用公共
管理学
试析'人走茶凉’这一现象~~2.在公共
权力
的各种监督方式...
答:
一:
管理学中
,人走只是职位发生变化,而ta本身的能力等未发生变化,所以不是个人影响权,专长权,个人感召权。他所拥有的是职权,随职位的存在而存在,随职位的消失而消失。从这个意义上讲,人走茶凉是一种自然合理的现象,假如组织
中的
管理者,人走了,茶水不凉,这个组织就可能会出现混乱。二:我...
管理学中
韦伯理论
答:
伟大贡献在于明确而系统地指出理想的组织应以合理合法权力为基础,没有某种形式
的权力
,任 何组织都不能达到自己的目标。为此,韦伯首推官僚组织,官僚制在19世纪已盛行于欧洲。韦伯 提出的官僚组织理论为社会发展提供了一种高效率、合乎理性的
管理
体制。韦伯把人类行为规律性地服从于一套规则作为社会学分析...
管理学
有哪些基本原理
答:
2、人本原理:人是管理系统的核心,管理活动应在对人的思想、感情和需要充分条件的基础上,充分发挥人的主动性、创造性和积极性。3、动态相关原理:管理系统及其各要素之间的相互关系是运动变化的,应在动态中把管理工作做好。4、效益原理:良好的经济效益是企业的主要追逐对象,也是企业
管理的
出发点和...
为什么民主式
管理
者的缺陷是
权力
的分散使得组织内部资源的流动速度减缓...
答:
但是,长期将下属视为可控制的工具,则不利于他们职业生涯的良性发展。 2、民主式领导者 和集权式领导者形成鲜明对比的,是民主式领导者。这种领导者的特征是向被领导者授权,鼓励下属的参与,并且主要依赖于其个人专长权和影响权影响下属。从
管理学
角度看,意味着这样的领导者通过对管理制度
权力
的分解,...
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