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管理学原理组织职能
大一的
管理学
的重点有???
答:
大一
管理学原理
知识要点 1,什么是管理 答;管理是指通过计划、
组织
、领导、控制及创新等手段,结合人力、物力、财力、信息等资源,以期高效的达到组织目标的过程。2,管理的5大
职能
答;计划,组织,领导,控制,创新。 三大技能 技术技能,人际关系技能,概念技能。3,亚当斯密(劳动分工的管理思想) ...
管理学组织
结构设计的原则及方法是什么?
答:
管理
幅度是指一名上级主管人员直接管理的下级人数。管理层次决定
组织
的纵向结构,管理幅度则体现了组织的横向结构。显然,两者呈反比关系。管理幅度是一个比较复杂的问题,影响因素很多,弹性很大。它与主管者个人的性格气质、学识才能、体质精力、管理作风、授权程度以及被管理者的素质密切相关。此外,还与
职能
难易程度、工作...
管理学原理
课程上的“杨总经理的一天”的案例,是有关管理学有关知识的...
答:
杨总经理的胜利公司是一家小型电子器件制造公司,几年来公司运营不错,职工收人在当地属于遥遥领先的水平。但随着公司逐渐走向正规化,企业渐渐壮大、成熟,原先那种以小企业方式
管理
的弊端也逐渐体现出来了。其中也存在不少有关管理的计划
职能
方面的问题。首先是关于张平辞职的问题,其实质问题就是
组织
设计的...
管理学原理
都考些什么?
答:
管理学原理
是一门综合性的交叉学科,是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的,它的目的是:研究在现有的条件下,如何通过合理的
组织
和配置人、财、物等因素,提高生产力的水平。管理是指在特定的环境下,管理者通过执行计划、组织、领导、控制等
职能
,...
管理学原理
案例分析 ——
组织
结构
答:
甲:直线
职能
乙:矩阵 其他内容
管理学
书上都有
管理学原理
·请结合工作实际,用管理学的知识进行解释(主观题)?_百度知...
答:
因此,主观题是现代考试中的一类最基本的题型,各科考试都有此类试题。而
管理学
的
原理
即管理者通过履行计划、
组织
、领导、控制等
管理职能
整合组织资源和人们的工作活动,有效率的和有效果的追求并实现组织目标的过程。 而这个过程,毫无疑问是带有管理者主观的一些想法和理念的,所以两者结合起来,就能够更好...
《
管理学原理
》在进行
组织
结构实际时应考虑哪些因素?遵循哪些原则?_百度...
答:
四、企业规模与企业所处的发展阶段 企业的规模往往与企业的发展阶段相互联系,伴随着企业活动的内容会日趋复杂,人数会逐渐增多,活动的规模会越来越大,企业
组织
结构也须随之调整,以适应变化了的情况。组织结构的设计原则:一,目标一致原则。二,效率原则。三,
管理
宽度原则。四,分级原则。五,授权原则...
传统
组织
为什么会向新型组织转变
管理学
答:
鉴于目前
管理学
迅速发展的趋势,各种不同管理知识相互交融,同时又相互区别,故而本文希望通过对管理学的简单梳理,对其发展性质能有个清晰地认识,对其脉络体系及影响因素能有个基本的思考。在传统管理中,大生产以机器为中心,工人只是机器系统的配件,人被当作是物,管理的中心是物。但是,随着信息时代的...
急求《
管理学原理
》考试题:简述职权的类型
答:
⑴直线职权。直线职权是某项职位或某部门所拥有的包括做出决策、发布命令以及执行决策的权力。⑵参谋职权。参谋职权是某项职位或某部门唆拥有的提出咨询与建议或提供服务与便利,协助直线机构和直线人员进行工作的权力,它是一种辅助性职权。⑶
职能
职权。职能职权是某职位或某部门被授予的原属于直线
管理
者的...
管理学原理
领导者应具备哪些素质和技能
答:
领导是
管理
的重要
职能
,领导就好比一个掌舵的船长,他的领导常常决定了
组织
的生死存亡。因此一个优秀的领导者就必须据具备一定的素质。美国普林斯顿大学包莫尔(W.J.Baumol)提出了优秀领导者应具备10个条件的说法,颇具代表性:1) 有合作精神:愿意与他人一起工作,能赢得人们的合作,对人不是压制,...
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