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管理学案例分析题x理论Y
管理学案例分析
答:
1.过度集权的问题。他的职权过大。2.适当授权。3.将帮助王先生把一些程序性决策的问题交给下属去做。4.参考职能型组织结构图去画。
奖高分:
管理学
原理-
案例分析
答:
2),可以通过提供员工福利,来减少对离职员工造成的影响,或者对他们进行一些培训,使他们能掌握其他的技能,还可以直接帮助他们找工作或者进入其他行业。对于在职员工则要增加公司承诺以减少他们的不确定性,使他们能安心工作。对他们也要加强技能方面的培训,以保持行业的竞争力。参考资料:罗宾斯
管理学
...
管理学案例分析
答:
并扩大影响力。3、专家型 专家型则试图通过完善自己在专业领域和个人生活方面的知识来实现控制。无懈可击、滴水不漏的思维方式对专家型来讲至关重要。许多会计、投资
分析
师、营销研究人员、软件工程师和咨询师的行为逻辑都属于专家型。
管理学
的
案例分析
问题(高分)
答:
双因素
理论
是
管理
心理学家赫兹伯格教授提出来的,也就是激励和保健因素理论。对于亨利这类已经满足温饱的人而言(按马斯洛的说法就是,已经满足生理、安全等低层次需求的人),工资收入属于双因素理论中的保健因素。也就是说亨利的收入低给亨利产生了不满意,即使给与亨利更高的工资,最多只能消除亨利的不...
管理学
的一个
案例题
,帮忙
分析
,急
答:
1)他的处理不妥当 于情于理詹姆斯的做法都是不对的 做人以德为先 而詹姆斯的做法却缺乏了最基本的道德水准 除此之外 要想不被他人所赶超 最主要的应该是不断的提升自己的能力 而不是设坎去妨碍他人的前进 当然给对方设置障碍在长远上来看也是站不住的 而作为一个企业的
管理
者来说 他不单纯要拥有...
管理学案例分析题
,求高手帮忙
答:
2、黄工的工资和仓管员的工资相比不相上下,肯定不合理,原因:黄工是一个名牌大学高材生,负责技术工作,而且是技术骨干,并且有创新能力(可以体现智慧高),公司把他用好了可以为公司创造很大的效益,因此,黄工如果用马斯洛的
理论
需要衡量可以到最高层次需要—自我实现需要。而仓管员不需要高学历人才...
管理学案例分析
答案
答:
管理学案例分析
规模在世界上数得着的埃及阿斯旺水坝竣工于20世纪70年化初。表脸上看,这座水坝给埃及人民带来了廉价的电力,控制了水旱的灾害。灌溉了农田。然而,该水坝实际上破坏了尼罗河流域的生态平衡,造成了一系列灾难:由于尼罗河的泥沙和有机质沉积到水库底部,使尼罗河两岸的绿洲失去了肥源---几...
管理学案例分析
木桶效应
答:
案例分析题
:案例(一) 木桶效应 所谓木桶效应就是借用木桶描述系统论思想:木桶代表系统,每一块木板代表了一个子系统。当木板高低不齐时,木桶装水量取决于最低板,而不取决于最高板,这告诉我们系统论的道理:子系统最优,并不代表... 展开 1990124yanman | 浏览1455 次 |举报 我有更好的答案推荐...
管理学案例分析题
(坦丁姆计算机公司的成功管理)
答:
回答第二题:公司将部分股份分给员工,使得员工能够参与到股份分红中来,使员工的利益与公司的运营情况联系在了一起,让员工有了主人公的思想,员工们就会更加努力地工作。回答第三题:由马斯洛的需要层次
理论
(生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求),随着公司规模的扩大,员工们不再...
急求
管理学案例分析
答:
分析
:1. 乔森家具公司的市场经营情况怎么样?2. 乔森家具公司内部存在哪些问题?3.你如何看待约翰先生提出的目标及与托马斯的分歧?4.你能为解决这一问题提出建议吗?参考资料:http://zhidao.baidu.com/question/51997204.html?si=8
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