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管理学组织和企业的特征
企业
应该怎样来设计
组织
结构和安排人员
答:
转载以下资料供参考 组织机构设计原则 在长期的
企业组织
变革的实践活动中,西方
管理学
家曾提出过一些组织设计基本原则,如管理学家厄威克曾比较系统地归纳了古典管理学派泰罗、法约尔、马克斯·韦伯等人的观点,提出了8条指导原则:目标原则、相符原则、职责原则、组织阶层原则、管理幅度原则、专业化原则、协调...
组织
变革的影响因素,用
管理学的
相关知识来回答,麻烦各位高手指点一下...
答:
(四)业务
特点
如果企业业务种类众多,就要求
组织
有相应的资源和
管理
手段与之对应,来满足业务的需要,因此部门或岗位设置上就会更多,所需要的人员就更多,组织相对就复杂一些。一般情况下,业务种类越多组织内部部门或岗位设置就要越多。
企业的
各个业务联系越紧密,组织机构设计越需要考虑部门及部门内部的...
介绍一些
企业管理
入门的书籍。
答:
最近,随着知识付费和内容付费的兴起,涌现出了一大批优秀的有别于传统图书的
企业管理类
培训书籍。并且,这些书籍大多以线上为载体、依托互联网实现分发,更强调个人能力提升的便捷与高效性。而《管理者必读12篇》正是这其中的优秀代表之一。如何学好
管理学
、如何做好企业管理工作,几乎是困扰过每个管理者...
管理学
考试题及答案(周三多版)
答:
1
特征
:
管理的
载体是
组织
;管理具有目的性;管理的对象是组织资源;管理是各种职能活动应用的过程;管理的核心是协调各种人际关系;管理活动是在特定的组织内外部环境约束下进行的。2估量机会; 确定目标;明确计划前提;提出可行性方案;评价备选方案;选定方案;拟订支持计划;编制预算。3 统一指挥原则;分工协作原则;权责一致原则...
现代
企业管理
这本书有哪些内容
答:
管理,是在特定的环境下,通过计划、
组织
、领导、控制等环节来协调
组织
所拥有的资源,以期更好地达成组织目标的过程。
企业管理
是为实现企业目标,根据企业环境、
企业的特性
及其生产经营规律,对企业的各项资源
和企业
经营活动,进行计划、组织、领导和控制,保证企业不断提高经济效益的活动过程。 对企业管理的几点认识 从...
求《
管理学
》单凤儒,金彦龙编著 科学出版社 课后习题答案
答:
系统地总结管理的一般原则,提出
企业管理的
14项原则 对等级制度与沟通的研究 重视管理者的能力与训练 第二节 管理理论的发展 一、名词解释 1、
管理科学
管理科学是泰罗科学管理理论的继续和发展,作为一个学派,是指把现代自然科学和技术科学的最新成果广泛地应用于管理中来,建立一系列新的
组织管理
方法和现代管理...
高新技术
企业组织
结构设计?
答:
“未来的
企业组织
将不再是一种金字塔式的等级制结构,而会逐步向扁平式结构演进”。
管理学
大师彼得。德鲁克的观点超前而准确,由于知识经济的发展,信息技术对管理的冲击使得
企业的组织
结构日趋扁平。信息和通讯技术对管理的冲击在组织结构方面的集中表现是减少层次和压缩规模。扁平结构的益处之一就是减少了决策和行动之间的...
管理学
中的分权的适用性
答:
管理学
中分权管理(Decentralized Management)的概念及运用。分权管理(Decentralized Management)就是现代
企业组织
为发挥低层
组织的
主动性和创造性,而把生产管理决策权分给下属组织,最高领导层只集中少数关系全局利益和重大问题的决策权。分权管理的主要表现形式是决策权部门化,即在企业中建立一种具有半自主...
公共
组织的
含义、
特点
和在社会生活中的作用
答:
因和目的决定了它具有从社会中产生又居于社会之上的力量,这种力量使它有必要也有义务将定理活动透明化、公开化。(4)稳定性和独占性。与其他社会组织如
企业组织
相比,公共组织具有相对稳定性
的特点
,它的结构较 少发生变化,
管理
模式也较少发生根本性变革。不仅如此,公共组织以提供公共产品和服务为己任,...
什么是知识
管理
?
答:
知识管理被定义为,在组织中建立一个定量和定性的知识系统,让组织中的信息与知识,透过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新、创新的过程。不断的回馈到知识系统,形成从未中断的累积个人
与组织的
知识成为智慧的周期,在
企业组织管理
中运用智力资本,有助于企业做出正确的决策,以适应市场的变化。
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