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管理幅度和层次
管理幅度和管理层次
的关系是怎样?
答:
管理幅度又称管理跨度、管理宽度,是指管理者能够有效管理的直接下属的人数。人数多为宽,人数少为窄。管理层次是指组织中按照统一指挥等原则划分的不同的管理等级。管理幅度的有限性导致了管理层次的产生。由此可见,
管理幅度和管理层次
有着直接的关系。在组织规模已定的情况下,
管理幅度与管理层次
呈反比...
如何理解
管理幅度和管理层次
?
答:
组织变革。组织不是一成不变的。组织变革速度慢,即企业的内部政策和各项措施比较稳定,组织成员对此也较为熟悉,能够妥善处理各类问题,因此企业的
管理层次
就少,组织变革的速度快、频率高,政策措施经常变动,就需要加强管理工作,导致管理层次的增加。以上内容参考 百度百科-
管理幅度
...
管理幅度与管理层次
相互制约之间存在的数量关系是
答:
(2)组织规模既定,
管理层次
与管理幅度成反比 (3)管理层次既定,
管理幅度与
组织规模成正比 (4)管理层次和管理幅度之间没有固定的数额和比例(正确,受好多因素影响)(5)管理幅度与管理事务的难易程度成正比(管理幅度越大,管理事务越难)(6)管理层次和组织效率成反比(效率越高,管理层次越少)...
管理幅度层次
人数公式是什么?
答:
公式:C=n[2n-1+(n-1)]。其计算法则是:组织规模越大,包括的成员越多,则层次越多;在组织规模已定的条件下,它与管理幅度成反比:主管直接控制的下属越多,管理层次越少;相反,管理幅度减小,则管理层次增加。
管理层次与管理幅度
的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态:扁平结构形态和锥型...
管理幅度与管理层次
之间的关系是
答:
在实践中,有效
管理幅度和层次
需要从多个角度入手。首先,管理者需要充分了解组织的战略和目标,明确自己的职责和任务,并根据不同的情况采取相应的管理模式和方法。其次,管理者需要建立良好的沟通和合作机制,与上下游的部门和员工保持良好的关系,形成团队协作和资源共享的氛围。在管理幅度和层次的实践中,...
管理幅度与管理层次
成反比吗?
答:
在组织规模已定的情况下,
管理幅度与管理层次
呈反比关系。管理幅度越宽,管理层次越少;反之,管理幅度越窄,管理层次越多。二者之间是反比关系,二者之间的这种反比关系,决定了两种最基本的组织结构类型:扁型结构与高型结构。扁型结构的特点是管理幅度宽、管理层次少,这种类型管理人员少、管理费用低,...
管理幅度管理层次与
组织规模三者的关系
答:
1.
管理幅度
、
管理层次与
组织规模之间存在一种相互关系。2. 在管理幅度保持不变的情况下,管理层次与组织规模呈正比增长。3. 管理幅度指的是领导者能够直接有效指导的下属人数。4. 无论何种领导级别,由于个人精力、知识、能力等因素的限制,能够有效领导的下属人数是有限的。5. 一旦超出这一限制,领导...
什么是组织设计?组织
层级和管理幅度
是什么关系?
答:
组织设计是通过定义组织中各个部门担当的职能、定义组织
层级和管理幅度
与其交互方式来创建和改善组织结构以及系统的过程。组织层级和管理幅度的关系是,组织层级是指组织内部结构的
层次
化,如分公司,部门,小组等,而管理幅度则是指管理者所负责管理的范围,如人数,独立工作等。组织层级和管理幅度相互影响,...
什么是
管理幅度
??
答:
也包括工作之外的一般社会行为。2、
管理层次与管理幅度
:管理幅度指一个人或组织直接管理的下属人员或机构的数目,又称控制幅度。管理层次指组织纵向划分的
管理层级
的数目。在被管理对象数量确定的条件下,两者成反比关系;管理幅度越宽,需要设置的管理层次就越少;反之,管理幅度越窄,需要设置的管理层次就...
管理幅度和管理层次
的关系?
答:
组织变革。组织不是一成不变的。组织变革速度慢,即企业的内部政策和各项措施比较稳定,组织成员对此也较为熟悉,能够妥善处理各类问题,因此企业的
管理层次
就少,组织变革的速度快、频率高,政策措施经常变动,就需要加强管理工作,导致管理层次的增加。以上内容参考 百度百科-
管理幅度
...
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