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管理幅度是什么
什么
是超组织
答:
物流企业内部的组织机构,从横向看又划分为若干层次即管理层次的。所谓管理层次,就是指从企业经理到基层工作人员之间体现领导隶属关系的管理环节,即经营管理工作分为几级管理。组织机构的管理层次,受到管理幅度的制约。
管理幅度是
指一个领导者或管理者能够有效地管理下属人员的可能数量。它同管理层次成反比例的关系,即...
企业
管理
学中组织六大原则
是什么
?
答:
因此,按照分工协作原则及精干高效原则应注意以下问题:1)要注意分工的合理性,即分工要符合精干的原则;2)要注意发挥纵向协调和横向协调的作用;3)要加强管理职能之间的相互制约关系。
管理幅度
原则 管理幅度指一个主管能直接有效地指挥下属成员的数目。管理幅度的大小,既取决于上级主管的能力和精力,也...
二级主办
是什么
级别
答:
问题六:求助:企业部门主管,一级主管和二级主管有
什么
区别吗 管理学上有
管理幅度
和管理层次这两个概念: 所谓管理层次,就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。当组织规模相当有限时,一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动,这时组织就只存在一个管理层次。而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承...
什么
叫扁平式
管理
模式?
答:
扁平式
管理
,或称扁平化管理,是指企业管理层级的减少和效率提升。传统企业管理模式一般呈现层级较多,效率相对较低的金字塔结构。扁平式管理的的贡献是:1、减少管理层级;2、上级层级能映射更大面积的下级,从而提高管理效率;3、特殊的下级职能会被越级关注(直管模式或说网络结构)。
京东副总监职级
是什么
答:
京东副总监职级是高管级别。管理职级上,M2-1等于副经理,M2-2为经理,M2-3为高级经理(基本对标T6-T8),M3-1为副总监,
管理幅度
大概10-30人,M3-2为总监(管理幅度在50人上下),M3-3为高级总监。
洛克希德公司
管理幅度
定量分析法有
什么
改进的地方
答:
洛克希德法考虑了七个变量:地点相近性、职能相似性、职能复杂性、需监督程度、需协调程度、计划、助手配备。但缺少了:上级
管理
能力、授权程度、信息工具和组织特征这四个重要的要素。
企业高管的工作都是些
什么
?要什么专业的知识
答:
⑷有效
管理幅度
原则。管理幅度(
管理跨度
、跨距)指的是一个人直接领导下属的人数。人数越多,管理幅度就越大;人数越少,管理幅度就越小。管理幅度的大小到底哪个好不能一概而论,存在一个最佳管理幅度。扁平结构是指在组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态。它的优点是:①...
当代
管理
机构变革的一大趋势
是什么
?
答:
当代管理机构变革的一大趋势是:组织结构扁平化 所谓组织结构扁平化,就是通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构,减少管理层次,增加
管理幅度
,裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织,达到使组织变得灵活,敏捷,富有柔性、创造性的目的。它强调系统、管理层次的简化、管理幅度的增加与分权。扁平化组织的特点是...
每个领导者要有适当的
管理宽度
体现了
什么
原则
答:
每个领导者要有适当的管理宽度体现了管理跨度原则。管理跨度学原则为管理学名词,组织设计遵循的传统原则之一。
管理跨度是
指一个领导者直接指挥下级的数目。管理跨度原则,要求一个领导人要有一个适当的管理跨度,管理跨度也叫控制幅度、管理幅度、管理宽度等。
影响
管理宽度
的主要原因有
什么
?
答:
1、主管人员与其下属双方的能力。能力强,则
管理宽度
可增大。2、面对问题的种类。问题是复杂的、较困难的或涉及方向性战略时,则管理宽度不宜过大。3、组织沟通的类型及方法。下属人员相互沟通较易或采用有效的控制技术,对下属考核的制度较健全,则管理宽度可加大。4、授权。适当的授权可减少主管的监督...
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