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管理幅度是什么
什么是管理幅度
答:
1. 管理幅度,也称为管理宽度,
是指在一个组织结构中,管理人员能够直接管理或控制的部属数量
。管理学家格兰丘纳斯指出,管理幅度增加时,直接联系的数量按算术级数增加,而相应的联系总数则以几何级数增加。2.
管理幅度,又称管理宽度或管理跨度
,是指在一个组织结构中,一名领导者直接领导的下属人员的数...
什么是管理幅度
?
答:
管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数
。任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为有效管理幅度。决定有效管理幅度的条件主要有:(1) 处理问题的复杂程度和工作...
什么是管理幅度
?简述管理层次与管理幅度的关系
答:
管理幅度,又称管理宽度
,
是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目
。这个数目是有限的,当超这个限度时,管理的效率就会随之下降。因此,主管人员要想有效地领导下属,就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题,即管理幅度问题。关系:(1)
管理幅度既定,管理层次与组织规模成正比
...
管理幅度是
指
什么
?
答:
管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数
。任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为有效管理幅度。指导思想:1、管理幅度是有限的。2、有效管理幅度不存在一种普...
什么是管理幅度
?
答:
管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数
。任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为有效管理幅度。二、管理层次 管理层次是组织的最高主管到作业人员之间所设置的...
什么
叫
管理幅度
?
答:
管理幅度
又称
管理跨度
、
管理宽度
,是指管理者能够有效管理的直接下属的人数。人数多为宽,人数少为窄。管理层次是指组织中按照统一指挥等原则划分的不同的管理等级。管理幅度的有限性导致了管理层次的产生。由此可见,管理幅度和管理层次有着直接的关系。在组织规模已定的情况下,管理幅度与管理层次呈反比...
什么是管理
层次和
管理幅度
?它们的相互关系
是什么
答:
1.
管理幅度
,又称为
管理宽度
,是指在一个组织结构中,管理人员能够直接管理或控制的下属人数。2. 这个人数是有限的,一旦超出这个限制,管理效率就会下降。3. 因此,主管人员需要考虑能够直接领导多少下属,即管理幅度的问题,以有效地管理下属。4. 当管理幅度确定时,管理层次与组织规模成正比。5. 当...
“
管理幅度
”
是什么
意思?
答:
管理幅度
也称
管理跨度
,是指一名领导者直接领导的下级人员的人数。例如,经理直接领导多少名副经理和科长;副经理直接领导多少名科长和车间主任;车间主任直接领导多少名班组长;班组长直接领导多少名生产人员;等等。上级直接领导的下级人数多,称之为管理幅度大或跨度大;反之,则称之为管理幅度小或跨度窄。
什么是管理幅度
?什么是管理层次?两者
是什么
关系?
答:
管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数
。任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为有效管理幅度。二、管理层次 管理层次是组织的最高主管到作业人员之间所设置的...
什么是管理幅度
?如何确立合理的管理幅度?
答:
管理幅度
,亦称
管理宽度
,是指管理人员能够直接管理或控制的下属人数。管理学家格兰丘纳斯提出,增加一个下属会导致直接联系的数量按算术级数增加,而联系总数,包括直接团体联系和交叉联系,则按指数比例增加。格兰丘纳斯建议,控制幅度应尽量保持在“最多5人,或许最好是4人”。然而,这一建议在组织的基础...
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