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管理幅度是什么
管理幅度
的意思
是什么
答:
按上题所说,结构如下:1 8 56 该公司管理人员为第1层1人,第二层8人,1+8=9人,供参考。8x7 第二层8人 第三层 (假设
管理幅度
为7人)所以 8*7 问题四:宽管理幅度与窄管理幅度相比哪个效率更高?为什么? 窄管理幅度高吧。问题五:扁平化的
是什么
意思 扁平化管理是企业为解决层级结构...
管理幅度
层次人数公式
是什么
?
答:
公式:C=n[2n-1+(n-1)]。其计算法则是:组织规模越大,包括的成员越多,则层次越多;在组织规模已定的条件下,它与
管理幅度
成反比:主管直接控制的下属越多,管理层次越少。相反,管理幅度减小,则管理层次增加。 管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态:扁平结构形态和锥型...
管理幅度
层次人数公式
是什么
?
答:
公式:C=n[2n-1+(n-1)]。其计算法则是:组织规模越大,包括的成员越多,则层次越多;在组织规模已定的条件下,它与
管理幅度
成反比:主管直接控制的下属越多,管理层次越少;相反,管理幅度减小,则管理层次增加。 管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态:扁平结构形态和锥型...
管理幅度
与层次有
什么
关系?
答:
在组织规模已定的情况下,
管理幅度
与管理层次呈反比关系。管理幅度越宽,管理层次越少;反之,管理幅度越窄,管理层次越多。二者之间是反比关系,二者之间的这种反比关系,决定了两种最基本的组织结构类型:扁型结构与高型结构。扁型结构的特点是管理幅度宽、管理层次少,这种类型管理人员少、管理费用低,...
有效
管理幅度
原则
是什么
?
答:
有效
管理幅度
原则:由于一个人的知识、经验、时间能力、精力等是有限的。一个管理者直接有效领导与指挥下属的人数也是有限的。管理幅度太小,使管理者无法达到满负荷工作;管理幅度太大,会产生管不过来管不到位的问题。因此,管理幅度应是有效的。目标统一原则:一方面目标统一是指层次的设置和组织结构的...
管理幅度
与
什么
有关系?
答:
影响
管理幅度
的因素有:1、管理层次:管理幅度与管理层次成反比,即管理幅度越大,则管理层次越少。2、管理者的个人能力:管理能力的综合表达能力强,其管理的幅度就会扩大。3、管理者的水平和管理手段的先进程度:管理者水平高,管理手段先进,则管理幅度可大些。4、被管理对象:被管理人员素质高、责任...
组织中,
管理幅度
与管理层次成
什么
关系?
答:
在组织规模已定的情况下,
管理幅度
与管理层次呈反比关系。管理幅度越宽,管理层次越少;反之,管理幅度越窄,管理层次越多。二者之间是反比关系,二者之间的这种反比关系,决定了两种最基本的组织结构类型:扁型结构与高型结构。扁型结构的特点是管理幅度宽、管理层次少,这种类型管理人员少、管理费用低,...
管理层次和
管理幅度
之间的关系
是什么
?
答:
管理幅度
与管理层次之间的关系是反比关系。管理层次受到组织规模和管理幅度的影响:(1)它与组织规模成正比:组织规模越大,包括的成员越多,则层次越多。(2)在组织规模已定的条件下,它与管理幅度成反比:主管直接控制的下属越多,管理层次越少;相反,管理幅度减小,则管理层次增加。管理层次与管理...
管理幅度是什么
因素影响的?
答:
影响
管理幅度
的因素包括:1. 管理层次:管理幅度与管理层次成反比关系,即管理幅度越大,所需的管理层次就越少。2. 管理者的个人能力:管理者的综合能力,特别是沟通表达能力强,将有助于扩大管理幅度。3. 管理者的水平和管理手段的先进程度:管理者水平高、管理手段先进,可以适当增加管理幅度。4. 被...
职能
管理是什么
?
答:
有效的
管理幅度
的大小受到以下几方面因素的影响: ①管理者本身的素质与被管理者的工作能力; ②管理者工作的内容; ③工作环境与工作条件。 (2)管理层次 按层次划分,管理可分为高层管理、中层管理和基层(底层)管理三个层次。 ①高层管理者是组织的高级管理者,其主要作用是确立组织的宗旨和目标,规定职责和提供资源。
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