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管理幅度是什么
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管理
学基础 简答题 合理设计组织结构应坚持
什么
原则
答:
3.统一指挥原则 无论公司怎么设计,都要服从统一指挥的原则,要在公司的总体发展战略指导下工作。公司所有部门要按照董事会的方针进行工作,在总经理和总裁的统一指挥下工作。4.合理
管理幅度
原则 每一个部门、每一位领导人都要有合理的管理幅度。管理幅度太大,无暇顾及;管理幅度太小,可能没有完全发挥...
反比例的近义词反比例的近义词
是什么
答:
关于反比例的成语举例发凡格于成例比比划划下不为例发凡起例比比皆然关于反比例的词语后不为例举例发凡发凡举例例行公事发凡起例格于成例发凡言例下不为例关于反比例的造句1、当然,
管理幅度
与管理层次的反比例关系,也告诫我们,影响管理幅度与管理层次关系的因素是多方面的,也不是管理幅度越大...
管理幅度
与管理层次有
什么
关系?其他影响因素有哪些?
答:
在组织规模已定的条件下,管理层次与
管理幅度
成反比:主管直接控制的下属越多,管理层次越少;相反,管理幅度减小,则管理层次增加。管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态:扁平结构形态和锥型结构形态。管理层次也受到组织规模的影响。管理层次与组织规模成正比:组织规模越大,包括...
在
什么
情况下上级
管理幅度
可以适当加大
答:
在计划完善情况下,上级
管理幅度
可以适当放大。计划制定得越完善,主管对下属指导所属的时间就不多,从而增大管理幅度。
管理宽度
又称
什么
?
答:
管理宽度
又称“
管理跨度
”或“
管理幅度
”指的是管理人员有效地监督、管理其直接下属的人数是有限的。当超这个限度时,管理的效率就会随之下降。因此,主管人员要想有效地领导下属,就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题,即管理宽度问题。换句话说,超过了管理宽度时,就必须增加一个管理层次(...
什么
是由各具专长的公共关系专家和公共关系技术人员组成专门从事公共关 ...
答:
组织机构是指组织发展、完善到一定程度,在其内部形成的结构严密、相对独立, 并彼此传递或转换能量、物质和信息的系统。起源于人类的共同劳动,随着人类社会的发展,尤其是国家的诞生日趋完备、成熟。其任务是协调各种关系,有效地运用每个组织成员的才智,充分发挥组织系统的力量,达成团体的目标。
管理幅度是
...
管理幅度
与管理层次有
什么
关系?
答:
在组织规模已定的情况下,
管理幅度
与管理层次呈反比关系。管理幅度越宽,管理层次越少;反之,管理幅度越窄,管理层次越多。二者之间是反比关系,二者之间的这种反比关系,决定了两种最基本的组织结构类型:扁型结构与高型结构。扁型结构的特点是管理幅度宽、管理层次少,这种类型管理人员少、管理费用低,...
行为科学
是什么
意思?
答:
也包括工作之外的一般社会行为。2、管理层次与
管理幅度
:管理幅度指一个人或组织直接管理的下属人员或机构的数目,又称控制幅度。管理层次指组织纵向划分的管理层级的数目。在被管理对象数量确定的条件下,两者成反比关系;管理幅度越宽,需要设置的管理层次就越少;反之,管理幅度越窄,需要设置的管理层次就...
什么
是“扁平化”的
管理
?
视频时间 03:23
一个正常公司的组织架构应该是怎样的,应该有些
什么
部门?
答:
公司应该有以下组织机构:董事长,总经理,副经理,财务总经理,财务部,包括:会计,结算,出纳,记账,销售部包括:经理,主管,业务员,推广,市场策划,人力资源部:人事主管,经理,采购部,采购经理,采购员,文员,计划物流部,包括司机,搬运,仓管员,记账员,还有综合管理部,后勤部。
管理幅度是
...
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