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管理幅度是什么
管理幅度
的选择取决于
什么
因素
答:
管理幅度
的选择取决于
什么
因素 查看答案解析 【正确答案】 管理幅度的选择往往取决于下面几个因素:第一是管理者所处的层次。一般来说,高层管理人员的管理幅度应相对小一些,管理人员的职位越低,其管理幅度就越大。第二是管理者能力的大小。综合能力、理解能力、表达能力等较强的管理人员能够迅速把握...
简述影响
管理宽度
的因素
是什么
?
答:
影响
管理宽度
的因素如下:1、主管人员与其下属双方的素质和能力。主管人员及下属双方的素质和能力都影响着
管理幅度
。如果主管人员及下属的素质高、能力强、经验丰富,管理宽度就可以大一些;反之,则管理宽度应适当减小。2、上下级管理工作的复杂性、计划性以及下级人员工作的相似性。高层管理者管理幅度应小些...
什么是管理跨度
答:
管理跨度
又称“控制跨度”。指管理者直接统属和控制的下级人员的数目。例如,总经理直接领导多少名副经理、部门经理;部门经理直接领导多少名职员等。这个数目是有限的,当超这个限度时,管理的效率就会随之下降。因此,主管人员要想有效地领导下属,就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题,即
管理幅度
问题...
管理幅度
设计的主要影响因素
是什么
?
答:
管理幅度
设计应考虑的因素根据上下级关系原理,从组织管理工作的特点这个角度,来寻找直接影响上下级关系复杂程度的、又比较容易进行观察和评价的因素:1、管理工作的性质他包括上下级管理工作的复杂性、变化性和下级工作人员工作的相似性。如果上下级管理工作复杂多变、富于创作性,就需要经常接触、深入调查、...
企业组织架构的设计原则和企业治理结构的设计要求
是什么
答:
2. 统一指挥原则:确保组织内每个职位都有明确的上级,避免出现多头领导或指挥混乱的情况。3. 分工协作原则:根据企业的业务流程和职能需求,合理分配工作任务,确保各部门之间既有分工又有协作,提高工作效率。4.
管理幅度
适当原则:管理幅度应控制在合理范围内,避免过于臃肿或过于精简的组织结构。企业治理...
什么是管理
层次
答:
受托者又不得不进而委托其他的人来分担自己的工作,依此类推,而形成了组织的等级制或层次性管理结构。管理层次的副作用是:层次多意味着费用也多;沟通的难度和复杂性加大;随着层次和管理者人数的增多,控制活动会更加困难,也更为重要。当组织规模一定时,管理层次与
管理幅度
之间存在反比例关系。管理...
“
管理跨度
”
是什么
意识?
答:
所谓
管理跨度
,就是一个上级直接指挥的下级数目。在组织结构的每一个层次上,根据任务的特点、性质以及授权情况,决定出相应的管理跨度。 它与管理层次具有如下关系:在最低层操作人员一定的情况下,管理的跨度越大,管理层次越少。反之,管理跨度越小,管理层次越多。 一个组织的各级管理者究竟选择...
管理幅度
较小管理层次较多属于
什么管理
结构
答:
管理幅度
较小管理层次较多属于金字塔管理结构。“金字塔型”组织结构的优点:结构严谨、等级森严、分工明确、便于监控等。“金字塔型”组织结构的缺点: 1、由于管理层次多必然要导致机构臃肿、人员膨胀; 2、人员膨胀必然要造成管理成本上升; 3、人浮于事,又必然要带来扯皮现象增多和管理效率低下...
什么
是“扁平化”
管理
答:
这将会影响企业对市场的反应速度和满足用户的能力,使企业进入一个更为危险的境地.如何解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题?最有效的办法就是扁平化.当企业规模扩大时,原来的有效办法是增加管理层次,而现在的有效办法是增加
管理幅度
.当管理层次减少而管理幅度增加时,金字塔状的组织形式就被“压缩”...
什么
叫"
管理
层次"?
视频时间 01:47
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