1. 管理幅度，也称为管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员能够直接管理或控制的部属数量。管理学家格兰丘纳斯指出，管理幅度增加时，直接联系的数量按算术级数增加，而相应的联系总数则以几何级数增加。
2. 管理幅度，又称管理宽度或管理跨度，是指在一个组织结构中，一名领导者直接领导的下属人员的数量。需要注意的是，这里的“直接”指的是那些间接地被领导者不应该被算作管理幅度的范畴。
3. 管理幅度与管理者的水平和手段有关。如果管理者水平高，管理手段先进，则管理幅度可以大一些；否则，就应该小一些。
4. 管理幅度与被管理对象的工作能力有关。下属的工作能力强弱对上级的管理幅度有直接影响。
5. 管理幅度是有限的。当超过这个限度时，管理的效率就会随之下降。因此，主管人员需要考虑究竟能直接管辖多少下属。
6. 管理者的有效协调人数受到认识和情报处理能力的制约，因此有一个可观的限度，即管理幅度。
7. 管理幅度也称组织幅度，是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量。
8. 管理宽度，也称管理跨度，是指管理人员有效地监督管理其直接下属的人数。这个人数是有限的，超过限度，管理效率就会下降。
9. 管理幅度与管理层次有密切联系。当企业规模一定时，管理幅度的大小取决于若干基本变量，即影响因素。
10. 管理幅度是有限的，有效管理幅度不存在一种普遍适用的固定的具体人数。这个数目取决于若干基本变量，如影响因素。
11. 管理幅度，又称管理跨度或管理宽度，是指管理者能够有效管理的直接下属的人数。管理层次是指组织中按照统一指挥等原则划分的不同的管理等级。
12. 管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数。任何领导人员因受其精力、知识、经济等条件的限制，能有效地领导下级的数量是有限度的。
13. 管理幅度与管理层次有密切联系。当企业规模一定时，管理幅度的大小取决于若干基本变量，如影响因素。
14. 管理幅度是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。这个数目是有限的，超过这个限度时，管理的效率就会随之下降。
15. 有效管理幅度是领导者能有效领导的直接下属的数量限度。影响有效管理幅度的因素很多，如领导者处在高层或低层、个人素质、下级能力、工作规范程度、对直接领导的下级的控制手段等。
16. 管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。
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