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管理幅度是什么
什么是管理幅度
?在管理效率有保证的前提下如何采取措施加大管理...
答:
管理幅度
定义为把管理的手段推广到更大范围和透彻到各项细节;一般有三种做法:1.直接拓展幅度,例如:原来只管理审查合格供应商,现在把非合格供应商也纳入管理,以便未来可以向这些有潜力的潜在供应商采购。 2.间接扩大到细节,例如:管理供应商加大幅度到供应商的上游供应商或全面供应链 3.平行扩张:就是...
什么是管理宽度
?
答:
管理宽度
又称“
管理跨度
”或“
管理幅度
”指的是一名主管人员有效地监督、管理其直接下属的人数是有限的。当超这个限度时,管理的效率就会随之下降。因此,主管人员要想有效地领导下属,就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题,即管理宽度问题。检验管理跨度是否合理的五个标准:1、如果上下级之间和同事...
行政管理学
什么是管理
层次与
管理幅度
,试述行政执行的作用
答:
管理层次与
管理幅度
:是制约行政组织结构的两个相互联系的主要因素。管理幅度指一个人或组织直接管理的下属人员或机构的数目,又称控制幅度。管理层次指组织纵向划分的管理层级的数目。在被管理对象数量确定的条件下,两者成反比关系;管理幅度越宽,需要设置的管理层次就越少;反之,管理幅度越窄,需要设置...
管理幅度
名词解释
是什么
?
答:
管理幅度是
一名领导者直接领导的下属人员数。任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为有效管理幅度。组织设计的任务就是找出限制管理幅度的影响因素,根据影响因素的...
什么是管理幅度
和管理层次
答:
管理跨度
,组织层次。1、
管理幅度
:亦称管理跨度,指一个人或组织直接管理的下属人员或机构的数目。2、管理层次:亦称组织层次,组织纵向划分的管理层级的数目。
在其他条件相同时,
管理幅度
与管理层级之间存在
什么
样关系?
答:
而越接近组织高层,主管人员的决策职能越重要,所以主管人员的
管理幅度
较中层和基层管理人员小。②下属工作的相似性。下属从事的工作内容和性质相近,主管对每个人工作的指导和建议也大体相同。这种情况下,同一主管对较多下属的指挥和监督是不会有
什么
困难的。③计划的完善程序。下属如果单纯地执行计划,且...
什么是管理幅度
答:
所谓
管理幅度
,又称
管理宽度
,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目。这个数目是有限的,当超这个限度时,管理的效率就会随之下降。因此,主管人员要想有效地领导下属,就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题,即管理幅度问题。
什么是管理幅度
?什么情况下可使企业的管理幅度大一些?
答:
所谓
管理幅度
,又称
管理宽度
,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目。这个数目是有限的,当超这个限度时,管理的效率就会随之下降。因此,主管人员要想有效地领导下属,就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题,即管理幅度问题。决定管理幅度宽窄的主要因素一般有三个:(1)管理...
管理幅度
在组织设计中起
什么
作用
答:
管理幅度是
指管理者直接领导下属的数量;管理层次是最高管理者到具体执行人员之间的。企业员工的经验和知识水平。当管理人员的自身素质较强,管理经验丰富,在不降低效率的前提下,可适当增加其工作量,加大管理幅度;同样,下属人员训练有素,工作自觉性高,也可采用较大的管理幅度,让他们在更大程度上实行...
什么是管理
层次与
管理幅度
?管理层次与管理幅度的关系
答:
管理幅度,又称管理宽度、管理跨度,是指在一个组织结构中,一名领导者直接领导的下属人员的数目。1、
管理幅度是
有限的。2、有效管理幅度不存在一种普遍适用的固定的具体人数,其大小取决于若干基本变量,也就是影响因素。3、组织设计的任务就是找出限制管理幅度的影响因素,根据影响因素的大小,具体确定...
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