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管理幅度有哪些
组织的有效
管理幅度
和管理层次如何确定?
答:
一、管理幅度
管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数
。任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为有效管理幅度。二、管理层次 管理层次是组织的最高主管到作业人...
什么是
管理幅度
?在管理效率有保证的前提下如何采取措施加大管理...
答:
管理幅度定义为把管理的手段推广到更大范围和透彻到各项细节;
一般有三种做法:1.直接拓展幅度
,例如:原来只管理审查合格供应商,现在把非合格供应商也纳入管理,以便未来可以向这些有潜力的潜在供应商采购。 2.间接扩大到细节,例如:管理供应商加大幅度到供应商的上游供应商或全面供应链 3.平行扩张:就是另...
管理幅度有哪些
答:
管理幅度主要包括以下几个方面:
一、直接管理的人数
管理幅度的首要因素是管理者能够直接有效管理的人数。一个管理者所能管理的下属数量是有限制的,超出这个范围,管理效率和质量可能会受到影响。因此,合理确定直接管理的人数是管理幅度的重要方面。二、工作的复杂性 工作的复杂性也会影响管理幅度。如果工作...
何谓
管理幅度
?有效的管理幅度设计应考虑的影响因素。
答:
【答案】:所谓管理幅度,
又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目
。这个数目是有限的,当超这个限度时,管理的效率就会随之下降。因此,主管人员要想有效地领导下属,就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题,即管理幅度问题。影响因素:一、在被管理人员确定的情况...
何谓
管理幅度
?如何确定有效的管理幅度和合理的管理层次?
答:
1、管理幅度,又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部署目标
。2、“管理层次”与“管理幅度”是反比关系,一般来说用两者的反比比例来确定有效的管理幅度和合理的管理层次,两者的关系决定了两种基本的管理组织的结构形态:扁平结构形态、锥形结构形态。扁平结构:指组织规模已...
什么是管理幅度?管理层次和
管理幅度有
答:
但上下级协调较差,加重了同级间相互沟通络的困难。
管理幅度
管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数。任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为有效管理幅度。
管理学原理与方法习题(什么是
管理幅度
?影响管理幅度的因素
有哪些
?)
答:
管理幅度
:是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。影响管理幅度的因素:(1)主管人员及其下属的素质和能力。在主管人员与其下属的素质比较高、能力比较强的情况下,管理幅度就可以大些。(2)工作的性质。凡是要求相互经常保持联系的工作,管理幅度就小一些。(3)工作的类别。如果管理的工作相同...
影响
管理幅度
的因素
有哪些
?
答:
1、管理层次:
管理幅度
与管理层次成反比,即管理幅度越大,则管理层次越少。2、管理者的个人能力:管理能力的综合表达能力强,其管理的幅度就会扩大。3、管理者的水平和管理手段的先进程度:管理者水平高,管理手段先进,则管理幅度可大些。4、被管理对象:被管理人员素质高、责任心强,能独立胜任工作且...
请帮忙解答:影响
管理幅度
的因素主要
有哪些
?怎样影响?
答:
管理的方式。管理者持X理论、还是Y理论,直接决定着
管理幅度
的大小。如果信奉Y理论,推行相应的管理方式, 则可极大地提高下级的工作热情,这样,不仅促使下级承担更为艰巨的任务,而且实际上增强了他们的工作能力,管理幅度自然得以加大,若管理者实行X 理论管理方式,结果必然相反。 人员的培训。下级所受...
有效
管理幅度
是指
答:
有效
管理幅度
的大小取决于若干基本变量,也就是影响因素包括有计划制定的完善程度、工作任务的复杂程度、企业员工的经验和知识水平、完成工作任务需要的协调程度、企业信息沟通渠道的状况。当计划制定的完善程度高,工作任务的复杂程度低,企业员工的经验和知识水平高,以及信息沟通渠道畅通时,主管人员的管辖幅度...
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