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管理幅度有哪些
下列因素中属于增大
管理幅度
的有:
答:
【答案】:A,B,D 增大
管理幅度
的情形有:①凡受过良好训练的下属不但所需的监督比较少.而且不必时时事事都向上级请示汇报,这样就可减少与其主管接触的次数,从而增大
管理宽度
。②适当的和充分的授权可以减少主管人员与下属之间接触次数和密度,宽度会增大。③工作任务相似及工作中需协调的频次较少.宽度...
为什么说没有固定的
管理幅度
视频时间 00:27
管理幅度
与管理层次有何关系
答:
在组织条件不变的情况下,
管理幅度
与管理层次通常成反比例关系,即管理幅度宽,管理层次少。幅度构成组织的横向结构,层次构成组织的纵向结构,水平与垂直相结合构成组织的整体结构。关系表现如下:1、扁平结构有利于缩短上下级距离,密切上下级关系,信息纵向流快,管理费用低,被管理者有较大的自主性、满足...
管理幅度
的大小与
哪些
因素有关
答:
高层1人中层3人低层8人普通72人 一个组织的成功,
管理幅度
的计算很重要,但考虑的因素也多,人数也不是固定的这都是要考虑因素的,如果你能你企业 计划制定的完善程度(事前的准备工作)工作任务的复杂程度,也就是内容与性质。企业员工的经验和知识水平。完成工作任务需要的协调程度。企业信息沟通渠道...
以下有关
管理幅度
的论述正确的是( )。
答:
【答案】:C 【答案】C 【解析】
管理幅度
也称为
管理跨度
,它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量。
影响有效
管理幅度
的因素
有哪些
?
答:
【答案】:(1)
管理
者的素质与能力 (2)下属的素质与上下关系 (3)管理任务的性质 (4)组织沟通状况 (5)计划的完善程度
管理
学基础:问答题:组织结构设计原则
有哪些
答:
管理幅度
太大,无暇顾及;管理幅度太小,可能没有完全发挥作用。所以在组织结构设计的时候,要制订合理恰当的管理幅度。 5.责权对等原则 设定的部门或单位有责任,就应该使其拥有相应的权力。如果没有对等的权力,根本无法完成相应的职责。所以责和权应该对等。 6.集权和分权原则 在整个组织结构设计的时候,权力的集中与...
《行政组织学》论述题影响管理层次与
管理幅度
的主要要素
有哪些
答:
影响
管理幅度
的因素:1 主管理人员的素质和能力 2 下级人员的素质和能力 3 沟通的程度 4 授权的程度 5 计划的完善程度 6 组织的稳定性程度 7 管理层次的高低(与管理幅度成反比)
管理幅度
设计应考虑的因素
有哪些
?
答:
因此,加强领导者自身修养和下级的培训,提高双方的工作能力,是使上下级接触频率降低、时间减少,从而扩大
管理幅度
的有效措施。3、下级人员职权合理和明确的程度主管人员对下级合理授权,使其职责明确、责权一致,训练有素的下级就可以放开手脚,在职权范围内独立的进行工作,既能充分发挥积极性和创造性,也...
现代企业
管理
五大核心思想
有哪些
答:
权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面,让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。 1.指挥统一:一个人只能够有一个直接上司。 2.
管理幅度
:有效的管理幅度是6-10个人。 3.分工:根据权责和专业化来进行横向与纵向分工。 4.部门化:把分工所产生的同一专业的员工集合于一个部门内,由一个经理来领导并...
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