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管理幅度有哪些
管理幅度
宽与窄对管理有什么影响
答:
同时,由于管理者直接管理的下属数量较少,可以更好地了解每个下属的工作情况,减少管理盲区,有利于提高管理的精细度和效率。
管理幅度
窄,有利于集中精力、时间、资源,更好地解决重要问题,提高管理效率。同时,由于管理的层级较少,可以减少信息传递的环节和时间,提高管理效率。管理幅度宽和窄的利弊并存,...
管理幅度
与管理层次有何关系?
答:
管理幅度
,又称
管理宽度
、
管理跨度
,是指在一个组织结构中,一名领导者直接领导的下属人员的数目。1、管理幅度是有限的。2、有效管理幅度不存在一种普遍适用的固定的具体人数,其大小取决于若干基本变量,也就是影响因素。3、组织设计的任务就是找出限制管理幅度的影响因素,根据影响因素的大小,具体确定...
影响
管理幅度
的因素有什么(除了管理者与被管理者的
答:
影响
管理幅度
的因素有什么(除了管理者与被管理者的素质、管理的条件、内容、环境)管理幅度是指一名管理者或一个组织有效管理的下级人员或单位、部门的数目。“尖形结构”表示的是管理层次多、管理幅度小 优点:权力集中-分工明确,便于统一行动。缺点:容易造成信息失真--使高层决策被“走样”执行。还有是...
有效
管理幅度
原则是什么?
答:
有效
管理幅度
原则:由于一个人的知识、经验、时间能力、精力等是有限的。一个管理者直接有效领导与指挥下属的人数也是有限的。管理幅度太小,使管理者无法达到满负荷工作;管理幅度太大,会产生管不过来管不到位的问题。因此,管理幅度应是有效的。目标统一原则:一方面目标统一是指层次的设置和组织结构的...
管理幅度
与管理层次有什么关系?其他影响因素
有哪些
?
答:
管理层次是指公共组织内部划分管理层级的数额。
管理幅度
是指领导机关或领导者直接领导下属的部门或人员的数额。管理层次与管理幅度的关系:管理层次受组织规模和管理幅度的影响,与组织规模成正比,与管理幅度成反比,即组织规模越大,管理的成员越多,管理层次越多。影响管理幅度的因素:1 主管理人员的素质...
管理学方面关于
管理幅度
的,有没有计算公式?
答:
管理幅度
,通常讲就是
管理宽度
,直白的说,就是一个人能管几个人。架构是,高层管中层,中层管基层,基层管作业人员。我们看该例子,高层实际上只有一个人,比如总经理,他能管3个中层。基层每人能管10人,总共120人,需要12个基层管理人员。分摊一下,3个中层管12个基层,因此,一个中层能管4个...
影响
管理幅度
的因素有多选题
答:
行业特点:不同行业具有不同的特点和要求,这会影响管理幅度。例如,制造业可能需要更广泛的生产管理和供应链管理,而服务业可能需要更强调客户关系管理。组织文化:组织文化包括价值观、行为规范和管理风格等方面。文化对
管理幅度有
影响,例如,开放和创新的文化可能鼓励员工参与决策和自主管理。技术和信息系统...
管理幅度
的影响因素有
答:
管理层次,管理者的个人能力,工作内容和性质。1、管理层次:
管理幅度
与管理层次成反比,即管理幅度越大,则管理层次越少。2、管理者的个人能力:管理能力的综合表达能力强,其管理的幅度就会扩大。3、工作内容和性质:工作的同一性越高,较容易,且规范、稳定,变化小,不需要创造性,管理的幅度就可以...
管理幅度
的影响因素
有哪些
答:
工作内容和性质、计划。1、工作内容和性质:管理工作内容和性质与工作内容相同,但性质不同,工作简单、重复且相似性高,管理的幅度相对较小。2、计划:计划是
管理幅度
的重要影响因素之一。如果工作计划能够经过周密考虑和详细规划,明确工作目标和任务,就能够明确团队成员的职责和分工,从而减少忙乱和疏漏,...
管理幅度有
何影响?
答:
管理宽度
又称“
管理跨度
”或“
管理幅度
”指的是管理人员有效地监督、管理其直接下属的人数是有限的。当超这个限度时,管理的效率就会随之下降。因此,主管人员要想有效地领导下属,就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题,即管理宽度问题。换句话说,超过了管理宽度时,就必须增加一个管理层次(...
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