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管理更重要还是业绩更重要
在职场中,
业绩和
人品哪个
更重要
?
答:
在职场中的话,人品更为重要一些。其实不管在哪里人品就
是
代表着
业绩
,如果你人品好的话,那你的业绩自然也就差不了,很多时候你一些老顾客他就是看中你的人品,如果不是因为你的人品好的话,别人来说,会觉得
和
谁合作都是一样的。显而可见,在职场中其实人品要
更加重要
一些。
对做销售的人来说,团队与个人究竟哪个
更重要
?
答:
无论什么企业,任何一个成员都要有很强的团队意识,这个
是
一个原则的问题,不然怎么去
管理
这么多人啊,只要团队的
业绩
好,个人的业绩就不会差,毕竟也不好意思啊,就像销售这块,只要自己的业绩差就立马拖后腿。所以我们主要以团队的业绩为中心,自己的成绩就为辅助,这样才能实现自己最终的目标。
管理
者
最重要
的两件事:战略和激励
答:
究竟怎样的政策,才
是
真正的激励政策?为什么要做激励政策?它在公司
管理
的大背景下有什么作用?作为领导层应该怎么激励?
业绩
理念下的三种激励形式 激励靠什么?激励有三个杠杆。一是 Money,钱;二是Opportunities and Position,机会
和
职位;三是 Values and Believes,价值观和理想。同理,一个好企业,如果想基业...
管理
者的价值是什么?与员工的区别是什么?要如何做一个成功的管理者?
答:
从这句话上的理解,可知物以稀为贵,人们对千里马
和
伯乐在价值上,后者更为可贵,不过我不这么看,我觉得千里马和伯乐同样
重要
。虽然人们总是说:人才可贵,可到底有多贵?值得你为此付出多少?可谓仁者见仁,智者见智。一个企业,有所谓的
管理
人员和被管理人员,可能不能这么严格的区分两者,因为有很多...
做一个
管理
人员
是
不是什么都要比手下的强?
答:
只有在工作中钱财方面以及与他人相处中作到诚实直率,努力使上司了解本人的情况,坚持做到完全真实,才能成为一个真正意义上的合格
管理
者。 4、过去作为管理者的
业绩
:任何一个行业,不可能从普通职工中挑选出高层的管理者,因为他们没有管理工作经验,而过去作为管理者的工作业绩可能
是
对管理者今后工作表现的最可靠的预报...
在职场中收入
更重要还是
发展更重要?为什么?
答:
媒体上经常报道一个奇怪的现象。"市场上的企业总
是
说找不到人,而找工作的工人总是说找不到工作"。骑牛看熊发现,一些企业常年招聘,以销售岗位为主,每月1000元的基本工资,给予高额提成奖励,完成公司分配的任务可以获得40%到60%的提成比例。这无异于让员工自生自灭,企业靠
业绩
说话。职工在找工作...
目标
管理
的
重要性
答:
目标
管理是
以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织
和
个人取得最佳
业绩
的现代管理方法,目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制。是指企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自上而下地保证目标实现的一种管理方法。以上是目标管理在百度百科的解释。今...
销售周期7要素
答:
为什么销售习惯比销售技巧
更重要
? 根据(销售周期七要素),销售在跟进客户前需识别客户处于哪个晋级阶段,跟进客户后还要识别降级,保持
还是
成功晋级,所以说销售日报成为
管理
客户跟进的有效工具,销售日报有助于销售养成客户跟进的良好习惯。 很少看到那些缺乏销售日报提交要求的营销团队,他们的
业绩
是出色的,团队成员是稳定的。
年终奖制度方案
答:
年终奖制度方案
是
企业
管理
中的一项
重要
制度,它不仅是对员工一年来辛勤工作的肯定和奖励,也是激励员工继续努力工作的重要手段。以下是我对年终奖制度方案的个人看法: 年终奖的发放应该公平、公正、透明。企业应该根据员工的年度表现、工作绩效、岗位责任等因素,制定合理的年终奖发放标准和程序,确保每个员工都能够在公平、公...
素养
重要还是业绩重要
?
答:
评优标准应该主要指向“
业绩
”,而我们更多的指向了“素养”,“素养”不
是
不
重要
,产生不了“业绩”的“素养”是没用的。一位教师的全部使命就是教书育人,他的业绩理应由他的学生来体现。只有学生的成长,包括德智体美的全部增值,才能称之为教师的业绩,舍此无他。而开设公开课、发表文章、着书立说...
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