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管理的论述题是怎样的
《
管理
学》中
的论述题
:组织变革的主要趋势
视频时间 20:26
企业
管理论述题
答:
1.企业决策管理是对企业生产经营的决策过程进行
管理的
活动,即确立决策目标,搜集相关信息,谋划多决策方案,最优方案的选择与决定,执行决策,反馈控制的活动过程的管理。2.运用企业管理的原理对现有的企业决策的水平进行评价,找出不足,得出结论。提出改进措施。
论述题
:试对目标
管理
进行合理的评价.
答:
亲,我正好是企业管理专业老师,下面给你一个专业的回答.目标管理是美国著名的管理大师彼得德鲁克提出来的,在实践中应用非常广泛,现对目标
管理的
评价如下:1.目标管理的优点 (1)目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效.(2)目标管理有助于改进组织结构的职责分工.(3)目标管理启发了...
护理
管理的
计划职能
论述题怎么
答
答:
1.请
论述
我国护理管理所面临的挑战及其对策 1.(1)我国护理管理所面临的挑战①循证护理对护理管理产生的深远影响,循证护理促使护理管理活动要在遵循证据的基础上进行,才能避免
管理的
盲目性,提高管理效率。②OEC护理管理模式对护理管理的挑战。运用OEC管理模式,能有效地指导护理实践,增强书是全方位服务...
管理
学 一,
论述题
什么是事业部制组织结构,其优缺点
答:
基于产品、地域等因素,在总企业下分设独立组织的形式。参考内容:《组织理论与组织设计》第二版 人民大学出版社 内容
管理
学基础
论述题
:部门划分的方法
答:
部门划分是指企业发展壮大了,职能越来越多,分工越来越细,当职能分工细到一定程度的时候,一个层次的
管理
就不行了,这时必须把职能相近或者靠近的部门打个包合在一起,在这些部门中挑选一个能力较强的人来管理。划分方法 1.按人数划分 这是一种最简单的划分方法,即每个部门规定一定数量的人员,...
行政
管理
学
论述题
什么是管理层次与管理幅度
答:
则管理层次增加。 管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态:扁平结构形态和锥型结构形态。一、管理幅度 制约行政组织结构的两个相互联系的主要因素。管理幅度指一个人或组织直接
管理的
下属人员或机构的数目,又称控制幅度。管理层次指组织纵向划分的管理层级的数目。在被管理对象数量...
关于
管理
学
的论述题
,急求答案!
答:
但这并不影响中国企业提前步入人才管理阶段。一方面,人才
管理是
企业人力资源管理发展到战略人力资源阶段的产物,是一种管理理念的更新,而非工具或手段,理应强化战略人力资源的管理思想。虽然它的主要工作仍然是人才的选育用留,但传统人力资源强调的是对事务的管理,而人才管理更关注对人的管理,是以人为核心的管理。 另一...
管理
学中
的论述题
:
如何
正确处理直线人员、职能人员与参谋人员的...
答:
直线人员、参谋人员和职能人员的相互关系,本质上是一种职权关系。在
管理
工作中,应处理好三者的关系:参谋职权无限扩大,容易削弱直线人员的职权和威信;职能职权无限扩大,则容易导致多头领导,导致管理混乱、效率低下。为此,要注意发挥参谋职权的作用,同时适当限制职能职权的使用。 从直线与参谋的关系来看...
现代企业
管理
学
论述题
:什么是管理,控制,领导?它们彼此有什么关系,什 ...
答:
管理学所提供的理论与方法都是实践经验的总结与提炼,同时
管理的
理论与方法又必须为实践服务,才能显示出管理理论与方法的强大生命力。构成管理过程主要因素的管理主体与管理客体,都是社会最有生命力的人,这就决定了管理的社会性;同时管理在很大程度上带有生产关系的特征,因此没有超阶级的管理学,这也...
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