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管理者和领导者的区别与联系
管理者的
技能可以分为几类
不同的管理者
应具有的技能
有何区别
答:
人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力,并能够在他所
领导的
小组中建立起合作的努力,也即协作精神和团队精神,创造一种良好的氛围,以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。
管理者
的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。3、思想技能 思想技能...
会计专业
和
企业财务
管理有什么区别与联系
答:
财务会计则必须严格遵守“公认会计原则”以及政府有关法规的约束。企业财务管理不受“公认会计原则”或统一会计制度的约束,只服从
管理者的
需要及企业内部控制制度、系统理论和成本效益分析原理的约束。四,时间跨度
不同
财务会计在这方面则很少有弹性,对外编制基本财务报表通常是一月、一季或一年。企业财务...
总经理
和
老板
的区别
答:
老板是投资者也是
管理者
,是本单位的最高经营决策者; 总经理负责公司的具体管理和运营。 以下为具体
区别
: 1、老板即董事长,是公司董事会的领导,公司的最高
领导者
。 其职责具有组织、协调、代表的性质。 董事长的权力在董事会职责范围之内,不管理公司的具体业务,一般也不进行个人决策,只在董事会...
一个好的
管理者
需具备什么样的素质?
答:
人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力,并能够在他所
领导的
小组中建立起合作的努力,也即协作精神和团队精神,创造一种良好的氛围,以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。
管理者
的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。3、思想技能 思想技能...
管理
方法有哪些
答:
3、有利于组织提高经济效益和管理效率。缺点:经济方法以价值规律为基础,带有一定的盲目性和自发性。四、教育方法 含义:管理的教育方法是指组织根据一定目的和要求,对被
管理者
进行有针对性的思想道德教育,启发其思想觉悟,以便自觉地根据组织目标去调节各自行为的管理方法。特点:启发性、真理性 优点:1...
组织行为学
与管理
学
有什么联系与区别
?
答:
它是
管理
学的重要组成部分,又是管理学的新发展。 组织行为学主要讲人与人之间的关系,如何知道对方心理想什么,如何交往,有点像心理学。 管理学主要讲在企业中管理方法和手段。 他们之间都涉及到人与人的关系,管理方法,二者侧重点
不同
。
领导者与
普通员工在文化建设中分别起什么作用?
答:
5企业
领导者
扮演好主导者角色,就要在企业文化建设中发挥指导作用。一要有较深的文化造诣。懂得企业文化理论和企业文化建设的基本原则、基本程序和运作方法,有能力胜任指导工作;二要熟悉组织、团体和员工的企业文化实践,与他们保持密切
联系
,随时发现他们在企业文化建设中存在的困惑和问题,增强指导的针对性...
部门
管理有何区别
公共
管理与
私部门管理有本质区别
答:
就公共利益而言,政府具有促进和实现公共利益的义务和责任,这是公共管理
区别与
私人管理的一个重要特征。公共管理应当将公共利益作为自己行动的出发点,当代公共管理的一个核心议题就是如何保证政府及其
管理者
能够代表并回应公共的利益。相反,私人组织和部门往往是个人利益最大化的追求者,经济利润不仅仅是其管理的底线,而且...
管理
工作与业务工作
的区别
答:
2、地位
不同
。
管理者
通常负责指挥或协调某个人或群体的工作,而操作者通常只是负责从事某个具体的工作或完成某个指定的任务,处于主导地位。而业务者则处于被管理,被分配的从属地位。3、职责不同。管理者具有协调和指挥他人工作的职责,而业务者则具有服从分配
和领导
,认真完成手头工作的职责。
根据费德勒的权变理论。最适合于关系取向
领导
风格的情境是
答:
在领导过程中,领导者是发生影响作用的主体,被领导者是被影响的客体。没有被影响的客体,发生影响作用的主体也就失去了存在的依据,若忽略对被
领导者的
研究,便难于了解领导现象之全貌,因而有偏颇之嫌。权变领导理论研究把领导者个人特质、行为者行为及领导环境相互
联系
起来,从而创造了一套比较完善的领导理论体系。 其次...
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