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组织从外部招聘管理人员的优缺点
员工
招聘招聘
是采用内部招聘好,还是采用
外部招聘
好呢
答:
要采用何种招聘途径,要受到企业的特点、招聘职位的特点、企业的战略、招聘的市场环境等等因素的制约,因此要采用哪种招聘途径还是因各个企业的情况不同而不同的。下面给出内部招聘和
外部招聘的优缺点
,以供参考:(1) 内部招募优点:准确性高、适应较快、激励性强、费用较低。缺点:因处理不公、方法不...
外部招聘
,内部选拔
管理者的
特点?
答:
外部
有利于
组织
活力,但容易出现文化不合,且风险较大——适合需要变革的组织;内部
招聘人员
熟悉,有利于内部稳定,但也容易产生“类比效应”,对被提拔者周围人会产生一定影响!(主要是要公正、公平,程序公开)
内部提升与
外部招聘的优缺点
答:
一般来说,
管理
职位会选择内部提升,一般职位选择
外部招聘
。但内部提升与外部招聘各有
优缺点
,应该视情况而定。
假如某一企业要选聘一名高级主管,它应采取内部渠道还是
外部
渠道...
答:
(2)易形成错综复杂的关系网,任人唯亲,拉帮结派。 (3)备选对象范围狭隘,易受管理人员供给不足的制约。如果采用外源招聘,可以避免这些不足。因为: (1)外源招聘,应聘人来源广泛,选择空间大。
从外部招聘
是面向社会的,任何符合条 件的人员,包括现在供职于其他
组织的管理人员
都可应聘,因而可选范...
组织
选拔
管理人员
是从内部提升好还是
从外部招聘
好???谈谈你的看法...
答:
如果
管理人员
都
从外部
提升,由于所有管理人员都是
外部招聘
人员,所以企业员工的积极性被打击(没有升迁机会),甚至和管理层对立,管理无法实行下去,长期下去企业根基不稳,也不利于企业发展 所以企业最好的办法是 部分外部招聘,部分内部提升。这样即不让企业失去创新力,也不会打击员工积极性。完全原创...
从组织外部招聘管理人员
可以带来外来优势是指
答:
从组织外部招聘管理人员
可以带来外来优势是指能为组织带来新的观念。组织内部的人员都是按照
组织的
要求进行的,而外部招聘的人员能为组织带来新的观念。组织外部环境是指组织所处的社会环境,外部环境影响着组织的管理系统。
企业要选聘高级
管理人员
应采用内部提升还是
外部招聘
?为什么?
答:
在实践中,最理想的方式可能是结合内部提升和外部招聘。企业可以建立一套公平、透明的内部晋升机制,确保最有能力和潜力的员工得到晋升机会。同时,定期
从外部
市场引进具有不同背景和专长的高级人才,为企业带来新的活力和创新。总的来说,企业在选聘高级
管理人员
时,应权衡内部提升和
外部招聘的优缺点
,结合...
管理人员的
来源主要包括
答:
这种方式主要是通过选拔企业内部表现优秀的员工,通过培训和考核,提升他们到管理岗位。内部提升的优点在于,这些员工对企业有深入的了解,能够快速适应新的管理职位,同时也有利于激励员工努力工作,争取晋升机会。例如,某大型企业的中层
管理人员
,大部分都是从基层员工中一步步晋升上来的。2、
外部招聘
也是管理...
由于内部招聘要优于
外部招聘
,因此,
组织
应该在内部寻找不到合适的人选...
答:
【错误】本题考查
管理
学的基本原理。内部招聘并不绝对优于
外部招聘
,二者各有
优缺点
。内部招聘(选拔)的优势在于从内部培养和选拔人才,直接成本比较低,效率也相对较高;企业和员工之间的信息是对称的,用人风险比较小,成功率较高;内部选拔能够给员工提供更多的成长空间,使员工的成长与
组织的
成长同步,...
企业
管理
丨缺人时,企业到底是内部选拔人才还是
外部招聘
人才?_百度...
答:
整体来说,企业内部选拔的综合优势要高于
外部招聘
,特别是对于中高管理层
人员的
招聘。但是基层
管理者
主要是负责执行,也就是做事为主,这要求其对公司业务非常熟悉,所以内部选拔一定程度上优于外部招聘;但是对于高层
管理人员
而言,他们并不负责执行具体的某项事务,重点还是在于把控企业整体的运行机制,如果...
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